Привет! Мы - Оля и Настя. **Узнать о нас →**
Мы помогаем фаундерам выстроить систему, в которой проще принимать решения, делегировать и расти — без ощущения, что всё держится на одном человеке. Выход из операционки, понятные роли, управляемые процессы — чтобы бизнес работал устойчиво, а у лидера оставалось пространство для стратегии.
<aside>
Погружаемся в ваш контекст Опрашиваем фаундера и команду, чтобы увидеть реальную картину процессов
</aside>
<aside>
Внедряем изменения вместе Помогаем фаундеру адаптировать систему или делаем это сами
</aside>
<aside>
Вдохновляем команду После изменений у людей появляется ясность и желание работать с новыми силами
</aside>
Стратегия и процессы — в связке. Мы смотрим в суть, настраиваем работу под ваш бизнес и ритм. Разный опыт, единый подход: слышать, что важно, и делать так, чтобы работало — без лишнего. Помогаем амбициозным и человечным бизнесам расти за счёт собственных ресурсов и выйти в больший оборот через ясные роли в команде, честную коммуникацию и прозрачные процессы.
Продуктовый менеджер и фасилитатор процессов
Работаю на стыке продукта, процессов и команд. За 6 лет выстроила рабочие структуры в EdTech, HR и креативных индустриях, в командах от 3 до 40+ человек. Настраиваю операционные системы, которые работают без постоянного контроля: задачи, роли, встречи — связаны, понятны и поддерживают рост. Работаю без универсальных решений: только то, что подходит под ваш бизнес, команду и стиль работы.
Бизнес-стратег, специалист по стратегическим решениям и коммуникации
Работаю на стыке стратегии, управления и операционных процессов. За 10 лет выстраивала команды и отделы продаж в HoReCa, EdTech и недвижимости. Помогаю наладить структуру, в которой понятно, кто за что отвечает и как принимаются решения без перегруза и текучки. Собираю решения, которые работают в жизни, а не только на бумаге под вашу команду, ритм и цели.
| Этап | Что делаем | Результат | Сроки |
|---|---|---|---|
| 1. Подготовка и погружение | Начинаем с погружения и сбора контекста. Проводим воркшоп с фаундером — описываем, как устроена работа сейчас, фиксируем цели и направления развития. | Понимание текущей картины бизнеса (AS IS) и ключевых точек роста | 2–3 дня |
| 2. Аудит процессов + интервью с сотрудниками | Серия глубинных интервью с командой. Разбираем, как проходят задачи, где дублирование ролей, потери и перегруз. Анализируем управленческую структуру и коммуникации. | Карта текущих процессов и ролей, прозрачное понимание, где теряются ресурсы | 7–10 дней |
| 3.Проектирование системы | Формируем оргструктуру, роли, зоны ответственности, принципы взаимодействия и управленческие ритуалы. Описываем, как должна работать команда в будущем (TO BE). | Система управления и оргструктура, которая поддерживает стратегию и масштабирование | 7 дней |
| 4. Сопровождение | Помогаем адаптировать команду к новой системе, отвечаем на вопросы, корректируем и укрепляем новые процессы. | Зафиксированные изменения, устойчивый ритм работы, больше пространства у фаундера | 30 дней |
| Дополнительные штуки (по запросу) | |||
| Внедрение CRM-системы | Подбираем и настраиваем CRM под процессы продаж и клиентский флоу. Обучаем команду, настраиваем аналитику. | Прозрачность продаж, предсказуемость выручки и меньше ручного контроля | 7–14 дней |
| Настройка таск-трекера | Выстраиваем систему задач и приоритетов в выбранном инструменте (Notion, YouGile, Яндекс.Трекер и др.). | Слаженная командная работа, контроль сроков, предсказуемость процессов | 14–30 дней |
| Организация базы знаний | Создаём пространство для хранения стандартов, инструкций и шаблонов. Структурируем внутренние документы. | Централизованная база знаний, быстрее адаптация новых сотрудников | 14–30 дней |
📌 Формат и глубина каждого этапа подстраиваются под масштаб бизнеса и команду. На старте согласуем конкретный план, длительность и приоритеты.
<aside> <img src="/icons/arrow-right_purple.svg" alt="/icons/arrow-right_purple.svg" width="40px" />
Запишитесь на встречу-знакомство (30 минут) — обсудим текущие задачи, поймём, где точка роста и что можно улучшить уже сейчас.
Или напишите мне в личку: @olyadvinyanina
Познакомиться поближе — мой Telegram-канал daily_olya
</aside>
<aside>
Мы работаем с фаундерами малого и среднего бизнеса, которые выросли быстрее, чем их внутренняя система.
Когда команда уже не помещается «в голове», а решения принимаются на бегу — пора перестроить фундамент.
</aside>
<aside>
Мы не приходим «навести порядок».
Мы выстраиваем систему, в которой фаундер перестаёт быть пожарным и возвращается к роли стратега: управляет на уровне целей, а не ежедневных задач.
</aside>
<aside>
Часто предприниматель тратит 90% времени на текучку, и только
10% — на развитие.
Мы помогаем сделать наоборот: построить структуру, где решения принимаются спокойно, а бизнес не рушится, если фаундер уехал на неделю.
</aside>