Если вы фаундер и всё ещё замыкаете на себе 80% решений — мы это меняем. Проводим диагностику команды, пересобираем роли и процессы, внедряем систему и уходим. Через 2 месяца команда работает без ручного управления.
Без вас не принимается ни одно решение — даже мелкое
Команда выросла, а управление осталось как на старте — на вас
Вы делегировали задачу, а потом всё равно переделали сами
Все постоянно заняты, расходы растут, а результат не меняется
Вы понимаете, что нужны изменения, но непонятно, с чего начать
<aside> <img src="/icons/arrow-right-basic_purple.svg" alt="/icons/arrow-right-basic_purple.svg" width="40px" />
Разбираемся, что происходит на самом деле Говорим с вами и с командой один на один. Где теряются решения, что непонятно, что раздражает, кто за что на самом деле отвечает. результат// полная картина: почему всё замыкается на вас и что с этим делать
</aside>
<aside> <img src="/icons/arrow-right-basic_purple.svg" alt="/icons/arrow-right-basic_purple.svg" width="40px" />
Пересобираем структуру и процессы Роли, зоны ответственности, метрики, управленческий ритм — проектируем под ваш бизнес, людей и темп. результат// у каждого в команде ясность — что моё, как оценивается результат и к кому идти, если непонятно.
</aside>
<aside> <img src="/icons/arrow-right-basic_purple.svg" alt="/icons/arrow-right-basic_purple.svg" width="40px" />
Внедряем и остаёмся, пока не заработает Настраиваем инструменты, проводим воркшопы с командой, сопровождаем на регулярных встречах. Адаптируем по ходу, потому что в реальности всегда что-то идёт не по плану.
результат// команда работает по-новому в ежедневной работе
</aside>
🖇 Ритм, глубину и формат определяем вместе на старте в зависимости от темпа бизнеса, состава команды и текущей нагрузки.
Ольга Двинянина, дизайнер бизнес-процессов
6 лет в операционном управлении — EdTech, HRTech, креативные индустрии. Собирала процессы с нуля и пересобирала существующие в продуктовых и кросс-функциональных командах от 3 до 40+ человек. Отвечает за диагностику, пересборку и внедрение.
Анастасия Орлова, бизнес-стратег
10 лет в управлении и продажах — HoReCa, EdTech, недвижимость. Запускала отделы с нуля, выстраивала команды и воронки. Отвечает за стратегию, финансы и работу с клиентами.
Короткая встреча-знакомство. Разберём вашу ситуацию и поймём, есть ли мэтч.
Или напишите напрямую: ✉️ info@frameteam.org 💬 @olyadvinyanina
Блог о бизнесе, процессах и управлении командой: Telegram-канал daily_olya