Статус документа

Эта страница — актуализированная версия шаблона продуктового видения для AI PMO. Сводит воедино: публичный лендинг и репозиторий (корень), спецификацию MVP аудита плана (docs/MVP_SPEC_AND_PLAN.md, 14.05.2026), а также концептуальный каркас и конкурентный разбор на родительской странице проекта AI PMO.

Исходный PDF из Slack (#all-ai-pmo) сохраняется как внешний артефакт; истина по scope MVP — страница MVP аудит плана — спека, план Cursor, LLM и оценка стоимости и файл в репозитории.

1. Видение (Vision)

AI PMO — облачный AI-сервис, который превращает разрозненные данные проектов в проактивные инсайты и управляемые действия, снижая бюрократию PMO и время на ручную аналитику.

Долгосрочно продукт позиционируется как Centre for Project Insights (концепция Martin Paver, Next Generation PMO): PMO перестаёт быть «машиной отчётов» и становится центром сценарного планирования, оптимизации и раннего предупреждения отклонений.

Краткий питч: «Горизонтальные платформы ведут задачи. AI PMO — вертикальный ИИ-слой PMO, который понимает методологии, работает поверх типовых источников данных (в т.ч. Excel/CSV и интеграций) и закрывает аналитику, которую единая платформа не даёт из коробки.»

2. Проблема

• 75% PMO не доживают до 3 лет; 68% стейкхолдеров воспринимают PMO как бюрократию (см. обоснование на лендинге и в хабе проекта).
• Команды тонут в ручных сводках, почте и таблицах; к моменту «урокам извлечённым» сигнал уже бесполезен — нужен непрерывный контур знаний по проекту.
• 80% организаций называют культуру главным барьером data-driven подхода — продукт должен давать быстрые победы (аудит плана, риски, сроки) до тяжёлой трансформации.

3. Для кого (целевая аудитория)

• PMO / PMO Lead / портфельные офисы — единая точка зрения по здоровью проектов.
• Project / Program менеджеры — критический путь, зависимости, риски, качество плана.
• Руководители направлений — компактные сводки KPI без погружения в MS Project.
• Малый и средний бизнес без выделенных data science «переводчиков» — LLM + правила снимают порог входа (см. конкурентные преимущества в хабе проекта).