写这篇文章目的是之前在一篇文章中谈到，我实习那会有个老哥很牛皮，业务能力嘎嘎厉害，但是后面发展一般般，这引起我的思考，最近有个同事发了篇腾讯pcg的同学关于review 相关的文章，里面也谈到架构师的层次，也再次引起我关于架构师的相关思考，接下来我们展开聊聊吧～
我写这篇文章，初心是为了找到导致这样结果的原因，而不是站在一个高高在上的位置，对别人指手画脚，彰显自己多牛皮。（PS:我也鄙视通过打压别人来展示自己，你几斤几两，大家都是聪明人看得出来，如果你确实优秀，别人还打压，说明他急了，哈哈哈）
查理芒格说过一句话：如果我知道在哪里会踩坑，避开这些，我已经比很多人走得更远了。
我觉得是没有一个层级的概念导致的，这个原因筛掉了大部分人，突破层级的难度筛掉了另外一批人，运气和机会又筛掉另一波人。
为什么这么讲呢？
我们打游戏的时候，比如说王者，会有废铁、青铜、钻石、铂金、荣耀、荣耀王者，对吧。它的层级大家都清楚，但是在现实生活中，你会闷逼了，我当前处在那个阶段，上一层是什么水平，需要什么技能，什么样的要求。
其次也会对自己能力过高的评价，如果你一直在组里面，你可能一直是一把手，到了集团，可能变成10名内，到了公司排名，可能几百名后。我们需要站在一个更高、更全面的角度去了解自己的位置。
出现这种情况也很正常
举个栗子，以前我实习那会，有个老哥业务能力特别强，啥活都干得快，嘎嘎牛皮，这是个背景
如果团队里头你最厉害了，那你的突破点，你的成长点在哪里？
对吧，大家都比你菜了，自然你能从别人身上学习到的就少了，还有一种情况是你觉得你是最厉害的，这种想法也是最要命的，会让你踏步不前。这时的解法，我认为是自驱力，如果你学哲学，就知道向内求，自我检讨，自己迭代更新，别人就是你，你就是别人，别人只是一面镜子。
层级的概念
那时看到他搞业务特别厉害，但现在看是做需求厉害，但是缺乏深度。我对比以前的开发经历，跟现在在架构组的工作经历，感受很明显。一个是为了完成任务，一个需要深度，什么深度呢？这个埋下伏笔，为后面架构师层级再展开聊聊。