✅ 【2026-05-25 整合リライト済み｜会員制度ドキュメント整合リライト T4】会員制度マスタードキュメント v1.2 に整合（貢献ポイント→NAVIに表記統一）。本書のNAVI付与ルール（§2.4）はマスター §6 が参照する正典。
クルーが自分の時間と情熱を投下する「合理的な理由」を具体的に設計する。月0〜5万円という現実の原資制約の中で、搾取にならず・嘘をつかず・事業成長と連動する報酬体系を定める。
0. 前提：現実を直視する
0.1 現状の財務制約（事業計画 2026-2030 より）
- DAO事業収益：月7.5万円（Year 1目標）、現時点ではほぼゼロ
- Yuno個人のフリーランス収入（月20万）が全額DAO運営に投下されている
- 月間支出：船15万＋インフラ5万＝20万円
- クルーへの金銭報酬に回せる原資：月0〜5万円
- Year 2にDAO単体黒字化、ギルド報酬予算が月3万へ
0.2 設計の基本姿勢
嘘をつかない。 現時点で金銭報酬は潤沢に払えない。しかしそれを曖昧にして「いずれ」と先送りにしない。代わりに：
- 非金銭報酬を具体的かつ前倒しで渡す — 体験・関係・成長は今日から出せる
- 金銭報酬の発生条件を事前に明示する — いくらの売上が立ったら・いつから・いくら払うかをルール化する
- 事業成長と報酬成長を完全連動させる — DAOが儲かればクルーも儲かる構造を透明にする
- 「ボランティア期間」に上限を設ける — 無報酬で3ヶ月以上の継続貢献を求めない
1. 報酬4レイヤーの具体設計
レイヤー① 体験報酬（漂流者〜仲間段階から）
「金銭の前に、ここでしか得られない体験を先に渡す」