Les guidelines partenariales encadrent le processus d’acceptation ou de rejet d’une proposition de partenariats.

En effet, la contrepartie la plus fréquente des partenariats résidera essentiellement en la communication et l’association d’image faite par le partenaire. Il est ainsi évident que Surfrider n’acceptera pas d’associer son image avec n’importe quelle entreprise.

Aussi, lorsqu’une proposition de partenariat arrive est reçue par les équipes dédiées, 3 scenarii peuvent alors se produire :

• L’entreprise correspond parfaitement aux exigences de Surfrider ; le partenariat est accepté et la discussion peut commencer sur les conditions. La convention est ensuite signée.
• L’entreprise ne correspond clairement pas aux exigences de Surfrider et le partenariat est rejeté.

Cela peut être pour des motifs d’inadéquation avec les valeurs de Surfrider sur des considérations :

• Industrielle
• Ethiques ou de positionnement
• Communicationnelles ou Marketing

… qui représenteraient ainsi un risque pour l’association.

Pour information, des secteurs entiers (industries fossiles, armement, pornographie, etc.) ou des entreprises nommément définies (celles produisant le plus de plastique (cf. document joint) sont bannis du scope de Surfrider ; on emploie régulièrement le terme « blacklist ».

Au-delà de ces 2 scenarios, finalement simples, le scénario intermédiaire est le suivant :

• L’entreprise n’est finalement pas en inadéquation manifeste avec les valeurs de Surfrider mais reste problématique à des niveaux secondaires.

Dans ce dernier scénario, une réunion dédiée est alors conviée par l’équipe partenariats. Elle réunira des représentants salariés des différents pôles de Surfrider, notamment l’équipe communication, l’équipe lobby, l’équipe mobilisation et la direction. L’ensemble des risques sont ainsi analysés par une analyse SWOT ou FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) afin de définir si ce partenariat peut être conclu et si oui, sous quelles conditions.

Pour aller plus loin dans le partenariat, on propose des activités de sensibilisation entreprise, en prestation avec l’équipe ACT!, afin de sensibiliser les salariés de la structure.

Il est également possible pour une entreprise d’aller encore plus loin dans le partenariat et de solliciter de Surfrider un accompagnement de type « critical friend ». Plus rare, il s’agit d’un dispositif plus poussé visant à challenger les pratiques industrielles de l’entreprise. Cet accompagnement est réalisé en lien avec l’équipe plaidoyer entreprises de Surfrider.

Du fait de tous ces paramètres et options à avoir en tête, le message qui vous est destiné en tant que bénévoles de groupes locaux est le suivant : dès lors qu’une entreprise vous contacte, votre réflexe doit être de la rebasculer vers le siège, en l’occurrence, votre référent MOB !