NantesJobs.tech facilite la rencontre entre les recruteurs et les candidats en fonction des valeurs qu'ils partagent. Mais cette rencontre ne s'arrête pas à trouver la bonne offre sur notre site.Il faut aussi valider cet alignement lors de l'entretien. Voici quelques questions à poser pendant l'entretien pour vous assurer que vous avez trouvé le bon projet.

Quels types de feedbacks j'aurai lors de mes premiers mois ?

Si le droit à l'erreur est important pour vous, pouvoir recevoir régulièrement des feedbacks, notamment au début de votre prise de poste, est capital.

Assurez-vous que le suivi des collaborateurs est réel, et qu'il sera fait par quelqu'un dont vous accepterez les retours (un senior, un mentor, etc). C'est l'occasion d'en savoir plus sur l'organisation et le suivi managérial et sur la fréquences et le sérieux du suivi.

Est-ce qu'il y a des périodes du trimestre/de l'année pendant lesquelles l'équipe est plus chargée ?

Si l'équilibre vie privée/vie pro est important pour vous, vous devez savoir si des changements de programme dans votre emploi du temps sont à attendre ou non. Par exemple, les projets dans le tourisme vont connaître un pic d'activité pendant les vacances, ou ceux autour de la comptabilité sur les 4 premiers mois de l'année.

Quoi qu'il en soit, vous devez pouvoir anticiper ce qui vous attend en matière de charge de travail. Demandez par exemple ce qui vous attend concrètement lors de ces périodes de pics et si des aménagements sont possibles (par exemple : est-ce que vous pourrez travailler en remote si vous devez être en famille lors d'une période de forte activité ?).

Est-ce que certains projets nécessitent plus de face à face que d'autres ?

Si le fait d'avoir peu de réunions et/ou de travailler en remote est important pour vous, cette question est importante. C'est l'occasion pour le recruteur de vous expliquer l'organisation générale, la façon dont les projets sont gérés, si les horaires et les lieux de travail doivent être les mêmes pour tout le monde, etc.

Quel pourcentage des managers ont été promus en interne ?

En posant cette question, vous évaluez la capacité de l'entreprise à détecter les bons profils pour les faire évoluer, au delà des beaux discours. Attention, demandez aussi pourquoi est-ce que ces personnes là ont été choisies, afin d'estimer s'il ne s'agissait pas simplement de contenter des gens là depuis longtemps.

De quoi êtes vous le plus fier depuis que vous êtes dans l'entreprise ?

Que votre interlocuteur ait un profil plutôt technique, business ou autre, cette question vous en dira beaucoup à la fois sur la personne en face de vous, mais aussi sur l'organisation de l'entreprise. Cela peut montrer l'esprit d'équipe, l'agilité voire même les politiques RH ou managériales.

Ne négligez pas l'intensité, la passion avec laquelle la personne vous répond. Ca peut aussi vous en dire beaucoup sur lui ou elle.