SeeDAO 当前现状

• 主线剧情没有在全DAO明确下来
  • 导致公会目标不明确，各自开展活动，不互通，不连接。甚至同一晚可以七八场活动，互相卷流量。导致短期的共识涣散。
  • 财务激励规划无法制定
    • 我们希望达成什么阶段目标，为此需要投入多少，我们如何规划路线图？
    • sgn 要以什么标准发放
    • token ( $seed ) 发放速度，公会预算按什么标准来定，预期产出？
    • 金库 U 应该花在什么地方
  • 公会之间难以有效协作，长此以往会导致公会割据，失去了纵向和横向的意义
• 彻底去中心化导致很多问题迟迟无法决断
  • 过去一个多月以来，没有顺利完成交接，试验了比较彻底地去中心化，导致了无序。说明去中心化是一个过程，我们仍需要先搭建好一个去中心化自治的框架协议，才能慢慢自治地运转。
• 各公会治理成本过高，甚至陷入为治理而治理
  • 有些治理原则和规范应该是 SEEDAO 层面可以统一提供工具和规范意见，减少公会治理的工作量
    • 工具层面
      • onborading 标准和工具
      • 贡献记录工具 （不可转让erc20）
      • 成就记录工具
      • 技能学习/培训（deschool web3u）
    • 协作层面
      • 所有活动策划的流程，时间统筹安排，报酬记录（海报设计费用标准）
      • 跨公会联合发起活动对接接口
      • 外对合作的接口和规范
      • 内部dc 权限、notion权限管理
• 身份体系不明确
  • 谁是我们的正式成员，谁是核心贡献者？
    • 出现危机和分歧，谁能代表SEEDAO？谁有提案、投票、决策权？
• 落地面临实际难题
  • dao 运转维持一定效率，需要处理一些日常工作，响应度比较高，如何落地？
  • 落地工作没有太大创造性，是否需要补贴一些 U 设置 role ？
  • 治理公会和宣传公会 遇到这类问题最突出
• 孵化产品社区化开发面临的难题
  • DAO 可以发起创意的脑暴，提出很多产品idea，但是落实到开发层面，怎么开发出来，是一个很现实的难题。
  • 开发团队需要 U 激励，维持一个能提供有竞争力产品的研发团队需要资金支持。（那么seedao 到底该如何支持孵化项目的启动？是否该发一些U？）
  • Deschool/ join3

我们做过的努力

• 18次会议，改组为社区协商大会 协调委员会会议#18
• 治理工程师 训练营救火 何谓治理工程师？
• 运营公会 改组为 治理公会 治理公会
• CC 孵化器第一期推出 ‣
• 若干个工具在推出孵化 ‣ ‣

我们需要如何继续前进

• 一句话：设立一个3个月过渡时期，成立一个决策小组和观察团，明确 探索 DAO 实践以及建设DAO工具 为主线，围绕主线剧情定好 Roadmap, 解决 历史遗留问题 和 建立新的治理体系。
• 设置一个3个月过渡期

  • 提名 9 位 协调委员组成过渡时期决策小组

    • 人选： @yu bai @han tang @KC Chen @shawn wu @RebeccaWONG @Coffee @Alex @Ricky Wang @Emma
    • 任期需要解决问题（需要补充）
      • [ ] 历史遗留问题
      • [ ] 建立新的治理体系
        • [ ] 包含协作规范
        • [ ] 尝试市面工具以及开发工具，提高协作效率
    • 每人每月10万积分
    • SGN 大会仍是最高权力机关，决策小组无法决议提案需要提交SGN大会投票，以及其他社区认为无法由决策小组定夺的提案。

  • 每个公会派出 2 位代表组成一个观察团，为期3个月

    • 公会自行推选
    • 主要职责
      • 就重要提案与决策小组充分协商，反馈公会意见
      • 监督决策小组议事决事
      • 协助建立新的治理体系