24 年全年整体目标和战略方向:
Q1 混沌:构建好社区运行基础;组建好运营小组团队;设计运行机制(活动、Onboarding、ED & BD)。建立初步的运营节奏,包括宣传、举办活动、人才和项目挖掘、AA 和 ZK 方向探索和社区支持、国际影响力的建立。
Q2 探索:探索和聚焦 Plancker 的新方向;建立更广泛的国际影响力;探索 Plancker 独特的国际生态位置(以太坊基金会等对接);正常运营包括媒体品牌、社区规模、Plancker 精品项目等。开始有老外成员加入 Plancker。
Q3 涅槃:找到自己的生态位置;开始聚焦新的方向;耕耘的项目开始展露头脚;具备吸引天才的基础;进入正向循环。
Q4 晶化:已有的能力和机制固化和结晶;开始继续探索更细化的方向和内容;成为以太坊核心生态的一部分。
重点投入方向:Censorship、以太坊教育。
Q1 目标具像化
时间范围:1.1 - 3.31
社区运行机制和运营常规
完成开放、开源、公平、公正、透明的运行机制搭建,社区可以进行半自动运转。
- [x] 完成运营小组的组建和团队打磨,个人找到相应的定位,实现低摩擦协作 @Bruce Xu
- [ ] 完成社区运行机制和 SOP @Bruce Xu
- [x] 活动 SOP
- [ ] 对外 BD 和 ED 的流程和资料,包括 Pitch Deck @Anne Jiang @Bruce Xu
- [x] 新成员 Onboarding 流程和机制,入职引导 @Lauran
- [x] 去中心化治理的实施和应用,包括投票等,考虑链上的方案 @Bruce Xu
- [ ] 成员体系的搭建,成员身份认同感的建立 @Bruce Xu
- [ ] Plancker Handbook 完成,方便对外介绍 @Lauran @Anne Jiang @Bruce Xu
- [x] 会计和财务工作流程(配合治理小组)@Bruce Xu
- [x] 组织 Q1 季会,寻找合适的地点,参与当地的以太坊活动,并且举办 @Lauran @Bruce Xu
- [x] 改成线上,提前准备议题确定会议时间等,预计两场 @Bruce Xu
- [ ] 持续性的识别和挖掘人才和 Onboarding @Bruce Xu
- [ ] 通过 Vitalik 的关注等方法,识别挖掘华语区优秀人才 @Bruce Xu
- [ ] 有意识的保持互动和交流,尤其是研究内容方向交流和社交互动,再到活动面基和更深层的合作 @Bruce Xu
- [ ] 天才资助计划 @Bruce Xu