<aside> 💡 Basecamp Employee Handbook 、 Valve employee handbook 、什么是工程师文化 以及 《奈飞文化手册》 对于本手册的编写以及 Oortcast 团队文化的建立有着显著的影响，谨此致敬。

</aside>

市井雄心

Hey, 欢迎加入！

通常而言，在员工手册的前言部分需要写上一段鸡汤文来作为开场白。但有鉴于我们只雇佣最棒的人，倒不如直接开门见山。

作为商业机构，我们的首要任务是「持续地创造收入并将之公平地分配给每一位有贡献的人」仅此而已。不过我们还相信收入不仅仅只是货币，它还包括「我们在致力于让世界变得更好的过程中所收获的成就感与影响力」。

We make money by doing good things.

OortcastWay

绝不重复你自己

<aside> 💡 有人说认为花大量的时间做自动化的工具，还不如人肉的效率高，比如，写自动化的脚本花5个小时，而重复做这件事200次只花3个小时。有这样的理解的人根本不懂工程。 一方面，这个工具可以共享重用，更多的人可以从中受益，这次我花5个小时开发这个工具，下次只用1小时改一下就可以用在别的地方，这是着眼于未来而不是眼下的成本。更重要的是，这是一种文化，一种提高效率的文化，他会鼓励和激发出更多的这样的事情发生。 摘录自 什么是工程师文化？ - 陈皓

</aside>

我们认为工程师文化的精髓并不在于无限量的零售或者有意思的文化衫（尽管这两者其实我们都提供 XD ），而在于「发现根本原因 彻底解决问题」。具体而言我们：

• 残酷无情的推进自动化 你的时间必需花费在最具创造力的事务上。对我们而言，生产力工具与用户产品同等重要。
• 保持克制 复杂系统意味着更多的熵，我们倾向于优先考虑更简洁的解决方案。同时也意味着，在能满足需求的情况下理应优先考虑现有的 SaaS 产品或基于开源项目。
• 持续改善 我们极度重视回顾会议，并对所发现的问题寻求根本性的解决。

忘掉你的 title

有层级的组织架构有利于维持一家企业的预见性和可重复性。但如果我们费劲千辛万苦找到最出色的人，却让他们照着 JD 中的岗位描述按部就班实在无异于买椟还珠。所以请务必忘掉你的title， Oortcast 是属于每个人的 Oortcast，在 Oortcast 工作的每个人都代表着 Oortcast。 所有人都是平等的，你拥有足够的授权去做任何你觉得对于 Oortcast 有价值的事情。

当然，这并不是说我们没有任何管理体制，也不意味着你不需要向任何人「汇报」。我们有着创始人，有着董事会。但无论如何，这个公司的方向由你来把控——向着机遇前进并避开风险。我们绝对不会阻止你独自探索用户的需求，并以自己的方式努力去满足他们。