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2021 - Il nostro impatto nel DuemilaVentuno

B-Corp Impact Assessment

Environment

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Environment - Con l’avvento del Covid abbiamo deciso di lasciare gli uffici e farli tornare alla loro primaria natura: esposizione di stufe in maiolica. Abbiamo spinto, attraverso gli Accordi di Interdipendenza i clienti a rimuovere la plastica e risparmiare la carta con i nostri gestionali. Attraverso l’azione locale dei colleghi, che hanno sempre più coscienza del territorio e del clima, sono nate iniziative di plogging nei luoghi in cui ci ritroviamo. I nostri agricoltori continuano a coltivare i terreni in Valtellina e a consegnare ai colleghi ogni 2 settimane circa le cassette contenenti i prodotti della terra.

Social

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Workers -  Essendo considerati come gruppi di pari, abbiamo consolidato il modello di self-management dove la coscienza di tutti è portata nelle decisioni aziendali. Durante questo anno abbiamo portato il 40% dei lavoratori a confrontarsi in gruppi rispetto ai loro piani di crescita (INDACO) e a far emergere i propri piani di formazione fluida. Attraverso la creazione di appositi budget di socializzazione, i lavoratori si sono incontrati per coltivare la parte sociale che la pandemia aveva drasticamente ridotto. I lavoratori hanno potuto aderire a un programma di lavoro di 36h e hanno potuto accedere a un programma di Smart Working. Come in passato, è possibile per i colleghi non agricoltori di svolgere alcune giornate all’anno di lavoro nei campi, trasformando la cura per il territorio in un’occasione di team building.

Community - Abbiamo formato delle Comunità di Pratica anche estese all’esterno dell’azienda in cui abbiamo iniziato a prototipare il Beneficio Comune nello sviluppo del software. Abbiamo favorito al dialogo la nostra community di fornitori e clienti che si incontrano allo scopo di creare impatto positivo, anche attraverso gli accordi di interdipendenza che ci legano. Nell’ambito della comunità locale, attraverso il progetto Hirebitto, abbiamo continuato a supportare gli allevatori e agricoltori valtellinesi. Abbiamo partecipato a circa 50 conferenze in cui abbiamo divulgato le nostre pratiche a favore del beneficio comune. Attraverso la piattaforma Bcalmbcorp.com, continuiamo a diffondere il nostro modo di produrre impatto. Nella community delle Benefit Corporation siamo attivi e abbiamo lo score di 122.5 punti.

Customers - Attraverso gli Accordi di Interdipendenza, spingiamo i nostri clienti, collaboratori e fornitori a impegnarsi per il beneficio comune, attraverso un contratto formale. Attraverso il co-branding Design Rights abbiamo semplificato diversi contratti snellendoli e rendendoli comprensibili ai propri utenti. Ci impegniamo per rendere i nostri software accessibili, con una percentuale di accessibilità al momento del 45%.

Governance

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Governance - Per noi essere Società Benefit parte dalla governance. Questo ci ha richiesto di considerare i lavoratori come pari e sintonizzare sempre di più la coscienza dell’essere umano in ogni decisione aziendale. Abbiamo confermato il nostro modello decisionale che sia al 100% inclusivo di tutte le voci dell’azienda e non solo della maggioranza. Abbiamo introdotto l’impatto in ogni azione aziendale, riportandola in un gestionale che lo misura in maniera continua. Così sappiamo regolare ogni singola azione che produciamo sul territorio, sui lavoratori e più in generale sulla società.

2022 - Dove pensiamo di andare

Nel 2022 vogliamo sempre andare di più verso una versione azienda che sia guidata dal purpose. Allargheremo gli Impact Seed interni con le cause anche legate agli accordi di interdipendenza e andremo a specificare la "Internet Of Purpose".

Per tutti le dimensioni andremo ad Integrare la policy del +1.