Il nostro processo di hiring e recruiting è stato pensato ispirandosi alla cultura :m. Spesso siamo abituati ad orientare il pensiero verso ciò che ci serve. Raramente ci fermiamo a chiederci quello che la persona di fronte a noi può dare. Il valore che ci guida è l’atteggiamento positivo verso tutte le persone che ci mandano un CV.

La selezione parte da una richiesta formale di un team di lavoro che necessita di persone in più.

La richiesta formale si compone di ruoli, mansioni, competenze richieste, obiettivi e risultati che il team si aspetta di ottenere con la nuova persona.

Una volta individuato e contattato il candidato, seguiranno almeno tre colloqui “one-to-one” tra il candidato e un dipendente :m volontario, il quale avrà la responsabilità di valutare oltre alle capacità tecniche e relazionali anche la proposta di impatto, stile di vita, ecc.. utilizzando una board SOAR condivisa.

L’analisi SOAR è strutturata come matrice 2x2 composta da 4 quadranti (Strength, Opportunities, Aspirations e Results), orientata agli aspetti positivi di una persona e al valore che potrebbe portare nella nostra comunità, piuttosto che alle debolezze o mancanze.

I colloqui sono svolti nell’arco temporale di massimo 2 settimane, al termine delle quali tramite assenso si giungerà alla decisione condivisa se assumere o meno la persona.

Tutto il processo, in tutte le sue fasi, deve essere trasparente, tracciato e documentato.

Nell’ottica di migliorarci continuamente, viene richiesto al candidato di compilare una survey di feedback al termine del processo, qualsiasi sia stato l’esito.

Come valido supporto, esiste la cerchia di recruiting composta da persone competenti in ambito legale/HR/amministrativo/fiscale. Per almeno un anno di tempo, queste persone si assumono la responsabilità di battere il tempo e garantire che il processo rispecchi i valori di libertà, uguaglianza, fratellanza e legalità.

Non sono persone necessariamente coinvolte in prima persona nei colloqui 1to1, ma avendo visibilità più ampia tra i progetti, e nel tempo, si occuperanno di estendere la richiesta formale fatta dal team di lavoro aggiungendo gli obiettivi e risultati fuori dal progetto che ci si aspetta dal candidato, nell’ottica di evoluzione della persona e dell’azienda negli anni.

Processo di hiring

A chi si intervista sono sempre mandate le domande su cui si vuol rilfettere almeno 2 giorni prima dall'incontro.

Durante l'incontro chi intervista si propone di: