Los check in semanales son probablemente la herramienta más poderosa para lograr que el seguimiento de OKR sea parte de la cultura de la empresa.
https://www.youtube.com/watch?v=5qltet3a074&t=1s
En Master Me Up cada equipo tiene su check in semanal, este es el cierre del Q1 de producto.
Seguimiento de OKR:
El Check-in comienza con los datos. ¿Cuál es la métrica actual de ese resultado clave? ¿Qué cambió desde el último Check-in?
Niveles de Confianza:
Si el progreso de OKR es el aspecto cuantitativo del Check-in, los niveles de confianza aportan el aspecto cualitativo. ¿Qué no está en los datos?
Por ejemplo, ¿hay una iniciativa importante que se está retrasando o un cliente clave a punto de cancelar? ¿Quizás una de nuestras hipótesis ha sido invalidada?
Para establecer el nivel de confianza, el equipo debe responder la siguiente pregunta: considerando la información que tenemos hoy, ¿qué tan seguros estamos de que alcanzaremos cada KR?
Impedimentos:
¿Qué frena al equipo? ¿Existe algún factor externo que, de solucionarse, podría mejorar los resultados?
Por ejemplo, ¿el equipo necesita mejores herramientas o se retrasa una iniciativa de otro equipo?
Iniciativas:
¿Qué vamos a hacer para mejorar los resultados?
Recuerda que quedarte quieto no funciona ya que los Check-ins no se tratan solo de medir números. Tienes que hacer algo para mejorar tus resultados clave. O, como escribió Donald G. Reinertsen:
“Si medir solo resolviera problemas, comprar una báscula te haría perder peso”.