一、核心原则

• 会前准备：数据齐全、信息透明。
• 会议高效：分两次，第一次对齐事实，第二次做决策。
• 会后执行：责任清晰、机制落地、结果可追踪。

二、会议结构

• 第一次会议（季末第一周）：总结与复盘 → 对齐事实，暴露问题。
• 第二次会议（新季第二周）：规划与决策 → 定方向，分资源，定负责人。

三、季度流程（四阶段）

Phase 0：会前准备

• 材料：财务、工作组/项目/Pod 总结、核心指标、关键事件。
• 要求：提前 3 天公示，所有人预读。

Phase 1：第一次会议（复盘）

• 内容：财务 & 指标 → 工作组/项目/Pod 汇报 → 关键事件 → 问题暴露。
• 产出：会议纪要 + 待决策题目清单。

Phase 2：会议间期（沉淀）

• 确定 3-5 个核心决策问题，提前分发，避免空谈。
• 要求：提前 3 天分发并确定核心成员回答，所有人预读。

Phase 3：第二次会议（决策）