Time: 2024/02/06
Member: @kasoqian @Bruce Xu @Marcus @ray @Tristan lykcn
核心问题：如何分配项目的资源（资源包括当前项目的资金、股份和收益）以保证项目的可持续化运行，单纯的靠爱发电无法可持续
@Marcus
总结问题
我目前总结下来的四个问题
@Marcus
我最近在思考myfl2以及项目组股份的一些解决办法 1，项目组在lxdao发起时，项目组成员依然占取项目组绝大多数股份（70-85%） 2，项目组需要设置稀释股份模型（方便后期成员加入以及后续融资） 3，项目组建议不要划分成产品轮运营轮进行股权分配，这样子明显不符合项目开发流程，且工作交接会有严重的问题（新团队需要了解产品，又需进行打磨） 4，项目组 pm 的责任和透明化，pm 对比其他成员应当占有项目多余股份，但当项目无法推进或者缺少进度时，应由社区或者其他工作组介入评估，并在社区例会上宣讲具体情况 5，项目组股份返还或冻结: 如果项目在2-3个月内没有明显产品或者运营动静，那么之前团队成员股份应该进行返回，由新团队进行接手+股份接任 6，项目组运营计划: 项目组应当在提案中应列出后续运营计划，方便运营团队以及社区调度资源 7，项目组获得的 grants 资金优先级应当用于项目本身发展（项目后续开发，运营，人员薪资等）
@kasoqian
我目前总结下来的四个问题 1.项目组成员最早按照最早的原始股份占比问题（目前是 70%~85%） 按照阶段来划分，比如产品轮，运营轮，投融资轮等，每一轮释放一定比例的10~20%的股份，由当期builder享有。
2.项目组的分配机制问题 分2个组成来保障：基础工资+项目股份 分3个环节来分配 a.启动资金轮，项目组分配启动资金作为build工资（若分配不满基础工资，则在后续盈利轮继续分配） b.收益盈利轮，将项目收益一部分分配给原始build作为工资补足，其他部分可以主要作为后续资金 c.长期发展轮，此时基础工资部分已补充完毕，项目能稳定运行，将项目收益主要分给股东和作为项目发展资金
3.项目组发展过程中的股份稀释问题 没太明白稀释出现在哪里。如果有投融资，则可发起提案全员等比例下调，给投资人让出份额，然后看大家的意见。