Источник nfng.pro/2020/05/08/strategy
Стратегия дает перспективу.
Иногда возникает соблазн сосредоточиться на известном пространстве, но, если вы хотите развивать свой бизнес, вы также должны думать о неиспользованных возможностях. Стратегия связывает «то, где мы находимся», с тем, «где мы стремимся быть».
Стратегия создает согласованность.
Многие основатели и руководители очень хорошо понимают сказанное выше и интуитивно думают о новых возможностях. Однако чем больше становится команда, тем труднее следить за тем, чтобы все двигались в одном направлении. Представьте себе марафон в Нью-Йорке без каких-либо указателей и ограждений: по городу беспорядочно бегают тысячи людей. Даже если вы можете отслеживать некоторые высокоуровневые решения, существуют тысячи более мелких, которые вы не можете контролировать. Если вы не дадите людям рамки, они будут заново изобретать определение «важного» на своем местном уровне и могут непреднамеренно навредить вашему бизнесу.
Стратегия ведет к лучшему сосредоточению.
Команды без стратегии - это просто «фабрики функций», они прожигают свои бэклоги и списки идей и не думают о том, каковы будут долгосрочные эффекты. Эти команды чем-то похожи на шахматистов-любителей, которые делают много ненужных ходов, не думают на пару шагов вперед и иногда попадают в гамбит. Вы можете создать 10 функций для своего продукта и по-прежнему отставать от конкурентов, или вы можете создать только одну и завоевать рынок.
Видение - это наша «цель», это изменение в мире, которое мы стремимся внести. Написание стратегии без нее - все равно что стоять на перекрестке и выбирать поворот направо, потому что загорелся зеленый свет, а не потому, что вам действительно нужно идти в этом направлении.
Чтобы написать свое видение, продолжите фразу «Представьте себе мир, в котором…».
Видение обычно работает лучше всего, когда оно сочетается с миссией
И фокусируется на роли нашей компании / команды и отвечает на вопрос «Чего мы пытаемся достичь?»
Оба утверждения должны быть краткими, самоуверенными и вдохновляющими, например:
Видение: сделать путешествия доступными для всех в мире
Миссия: построить инфраструктуру для поддержки путешествий в развивающиеся страны.
Цель обоих - вдохновить, это причина, по которой люди поверят в вашу компанию и последуют за вами.
Нашей стратегии. Это включает в себя: