Un guide pour ouvrir les organisations à de nouveaux paradigmes adaptés à l'incertitude d'un monde qui change sans cesse. Une opportunité de "re-design" du modèle business pour gagner en adaptabilité & en résilience tout en intégrant l'activité dans le respect du vivant.


🧰 Les ressources pour basculer de modèle.

Le Guide Book

👉 Sur Notion

👉 L'application

Outils & Todos

👉 Liste des outils du workshop

👉 Guide facilitateur

👉 Checklist & Todos.

Matériel & numérique

👉 Liste des fournitures

👉 Template d'atelier (Miro app)

Le meilleur de IDEO & du Design Sprint.

Circular Design.

👉 By IDEO.

Les outils et méthodes très clairs et efficients de IDEO sont comme les briques de Lego qui viennent composer ce Sprint pour rendre la structure circulaire.

Design Sprint.

👉 By Jake Knapp.

Toute l'articulation de fond de cette recette plus qu'éprouvée est conservée tout en l'adaptant à ce contexte de bascule de modèle.

"Les systèmes économiques des organisations se transforment : ils basculent du linéaire au circulaire, faisant ainsi émerger de nouveaux « cycles » économiques et donc, de nouvelles opportunités business." - Tim Brown, IDEO


♻️ Basculer du modèle linéaire au circulaire pour s'adapter à un monde qui change en continue.

Intégrer la circularité pour débloquer toutes les opportunités.

Le Design circulaire permet d’ouvrir un nouveau champ des possibles pour une organisation. Comme Patagonia qui intègre 4 cycles de vie produit (première vente, réparation, vente recyclage, vente matière de fin de vie à des partenaires) il est possible de développer une activité de produit ou de service en cohérence circulaire et de multiplier les opportunités créatives.

Transformer l'organisation en organisme vivant, par le Design.

Une organisation peut devenir trop rigide pour évoluer et s'adapter. L'organisme lui est en perpétuel changement, il s'adapte à son environnement.

Les organismes tendent à être plus résilients que les organisations. Voilà pourquoi, dans un monde qui change sans cesse, ce sont les organismes qui restent en vie & se développent.

<aside> ☝ Penser linéaire, c’est autant de risques de créer des problèmes sur le moyen et long terme que d’opportunités ratées !

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Une double nécessité économique & écologique.

Dans un système de production linéaire, que ce soit de produits ou de services, cette linéarité biaise notre compréhension même du fonctionnement du système : quid des externalités (négatives comme positives), des coûts cachés et surtout, des gains cachés… Quid également des impacts sur l’extérieur & sur l’environnement ?

En pensant la production & la création en linéaire, les organisations se limitent à un modèle trop simple qui n’a rien de réaliste.

même au temps d’Henry Ford, la chaîne de production n’avait rien de réellement linéaire… Consommation d’énergie des usines, déchets de production, détachement complet par rapport au produit après-vente…

Les avantages business.

<aside> 🔍 Mettre à plat le système de l’organisation, se décentrer et prendre du recul en intégrant des points de vues externes. (facilitateur, designer, business expert, expert en économie circulaire, etc…)

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<aside> 💡 Intégrer la circularité au cœur de l’organisation et développer des projets reposant sur les opportunités nouvelles.

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<aside> 💰 Développer l’activité économique en dehors de l’illusion d’une croissance linéaire et basculer sur un développement économique dit « sur l’horizontal », par les boucles circulaires.

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<aside> ♻️ Sortir de la linéarité et prendre conscience de la circularité de toutes les secteurs de l’organisation.

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<aside> 🌳 Développer une activité économique sur le long terme & dans le respect de l'environnement et du vivant.

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Une transition en cours qui tend à s'accélérer.