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管理者的工作是.....

作者當主管前覺得

• 和自己管理的人見面，協助他們解決問題
• 告訴部署他們哪裡做得好、哪裡不好
• 找出誰該升職，誰該被開除

三年後

• 打造團結力量大的團隊
• 協助成員達成事業目標
• 制定流程，順利有效完成工作

<aside> 💡 從日常活動轉變為長期的目標。優秀的管理者兩種都能兼顧

</aside>

足球員的工作不會是練習、傳球和想辦法得分。而是贏球

身為管理者就是想辦法讓一群人合作，得出更好的結果

評斷優秀或是平庸的管理者？

如果把管理者的工作，定義成讓一群人合作後得出更好的結果，那麼優秀管理者的團隊會持續端出好表現。

例如：如果我們在乎的結果是得出傑出的設計，那麼優秀管理者的團隊會持續提出讓人驚艷的概念。糟糕管理者的團隊則每次的提案都讓你感到：我們一定還能做得比這更好吧

<aside> 💡 評估表現時應該看『工作單位的產出，而不是看忙了多少事』

</aside>

作者的主管『Facebook的產品長』回答他如何評量管理者的工作？