개발자이기 때문에 매니저가 되기 어렵다는 것은 함정이다. 그저 매니저를 하지 않았기 때문에 어려운 것이다.
매니저에 대한 경험이 없으면 매니저의 역할을 하기 어려운 것은 당연하다.
테크리드 어떻게 하는가?
기술 팀에게 존경을 받으려면 팀원들이 기술적으로 신뢰할 수 있어야 한다. 기술적인 신뢰 없이는 힘든 싸움에 직면할 수 있으며, 한 회사에서 리더십의 위치에 오를지라도 향후 선택지가 넓어지기는 힘들다. 성공적인 기술 매니저가 되는 과정에서 기술적인 역량을 과소평가하면 안 된다.
순수한 관리자가 아니면서도 순수한 개발자도 아닌, 보다 무거운 책임을 지는 단계에서 어떤 것들이 실제로 적용되는지