Abilio Diniz: o legado e os desafios das empresas familiares após seu falecimento - Crédito: Facebook/Abilio Diniz
Com o recente falecimento do renomado empresário Abilio Diniz, uma das figuras empresariais mais influentes do Brasil, a questão da sucessão e das empresas familiares voltou à discussão.
Depois de assumir o Pão de Açúcar do seu pai, Abilio Diniz implementou mudanças significativas ao longo de décadas, como a abertura de capital do Grupo Pão de Açúcar (GPA). Essa ação alterou a estrutura de propriedade da empresa e teve um impacto profundo na sucessão familiar.
Diniz percebeu a necessidade de expansão do GPA. Esse processo implicou em uma diluição do controle familiar da empresa. Ele permitiu a aquisição de ações por investidores externos, o que proporcionou uma gestão compartilhada com outros executivos. A entrada desses acionistas gerou uma profissionalização da rede varejista.
Essa decisão possibilitou a expansão do negócio através do acesso a recursos adicionais no mercado de capitais, mas empresas familiares são uma parte importante do cenário empresarial global. Fundadas muitas vezes com base em valores e tradições, essas organizações enfrentam desafios únicos, particularmente em relação ao crescimento e sucessão. Entendê-los e adotar estratégias adequadas é vital para assegurar o sucesso contínuo desses negócios.
São aquelas onde a gestão e o controle acionário estão nas mãos de uma ou mais famílias. Elas são caracterizadas por intensas relações sociais e emocionais entre os membros da família e o negócio.
Frequentemente, são baseadas em valores como confiança, lealdade e compromisso, que pode proporcionar uma vantagem competitiva significativa.
Transformar uma empresa convencional em uma empresa familiar envolve várias etapas importantes. Primeiro, é necessário definir os membros da família que estarão envolvidos na gestão e propriedade. Em seguida, deve-se estabelecer uma estrutura legal adequada, criar um acordo de acionistas ou contrato social e determinar a participação acionária.
As empresas também precisam estabelecer políticas claras de sucessão para garantir uma transição suave de liderança. Isso inclui a nomeação de sucessores, a definição de critérios para elegibilidade e a implementação de programas de desenvolvimento de liderança.
Por fim, deve-se revisar periodicamente a estrutura e as políticas da firma para que elas continuem alinhadas com os objetivos da família e do negócio. Essa transformação é um processo complexo que requer planejamento cuidadoso, consulta legal e familiar, e comprometimento com a governança eficaz.
Um dos maiores desafios enfrentados por essas empresas é a sucessão. Quando os fundadores ou líderes se aproximam da aposentadoria ou falecem, a transição do poder e da gestão para a próxima geração pode ser complicada.
A falta de um plano de sucessão claro e bem definido pode levar a conflitos familiares, instabilidade organizacional e até mesmo ao declínio do negócio.
É importante destacar que, apesar dos desafios, esse tipo de negócio possui uma grande capacidade de resiliência e adaptação para evoluir ao longo do tempo, superando obstáculos e aproveitando oportunidades.