Head of Design | Тимлид с опытом 10+ лет в UX, CX, Product Design
Ключевые навыки, которыми обладаю. Рассказал, что умею
Рассказал о том, что действительно меня увлекает, и как моя работа влияет на продукт.
В каких компаниях работал, какие были роли и обязанности, я выполнял в рабочей атмосфере.
Что делал в роли руководителя на последнем проекте, что запускал, над чем работал.
Надеюсь тут соберется много хорошего от моих коллег ❤️
Еще заполняется…
Ниже — мои ключевые навыки ( «софт», и «хард»), которые я нарабатывал 10+ лет в компаниях по всей стране и миру, и которые использую ежедневно в своей текущей роли.
Верю, что сильная команда — это люди, которые растут и влияют на продукт, а не просто закрывают задачи ради ЗП. Помогаю дизайнерам становиться самостоятельными, смелыми и мотивированными. Инструменты развития вроде ИПР / матрицы компетенций — лишь поддержка; в основе всегда остается личный потенциал.
Концепты даются мне легко — могу задать команде стиль и фокус, который потом масштабируется на весь проект.
Управление ресурсами, оценка задач, планирование спринтов, найм, отчётности и т.д. — отлаженные процессы, которые выполняю быстро и без лишнего “триггерения” для команды.
Как эмпат, создаю дизайн, опираясь на поведенческие паттерны и глубокое понимание пользователей. Создаю решения для мобильных приложений (iOS, Android), планшетов (iPad, Android Tablet), Smart TV, Android TV, tvOS и CarPlay, учитывая специфику, ограничения и гайдлайны каждой платформы — а в мире ТВ, их особенно много.
Создаю локальные системы для проекта, сохраняя общую консистентность, и умею пользоваться общими [проектными] системами. Знаю, как заносятся изменения, весь процесс ревью, код ревью и т.д. Но, признаюсь, это не моя любимая часть.
Все компании, команды и проекты, с которыми я работал, дали мне что-то ценное и помогли расти. Не стану устраивать скучную хронологию (ее можно посмотреть в linkedin), а здесь хочу рассказать как сильно они на меня повлияли.
Путь от Старшего дизайнера до Арт-Директора. Управлял 2 дизайнерами, работал с командами разработки, аналитики. Научился аргументировать свои решения и мыслить шире. Здесь я впервые познакомился с ТРИЗ, отлично расширяет кругозор решений.
Проект умер, но его вклад до сих пор живет во мне. Это была первая собственная команда из 3+ человек, где я изучил проектирование дизайн систем со стороны фронта, и, научился распределять ресурсы между несколькими стримами (их было 3).
Очень интересный стартап, который подарил мне возможность поработать над новыми идеями. Научил работать с внешними подрядчиками (блогерами, аутстаффом) и находить решение, учитывая специфику целевой аудитории.
*Женя С., спасибо тебе за то, что схантил меня тогда. Покойся с миром.