<aside> 🌟 En résumé Il n’est pas toujours facile de savoir de quoi il retourne quand on entend parler d’organisation “engagée”, “à impact” ou encore “avec une stratégie RSE”. Que veulent dire ces termes ? Qu’impliquent-ils vraiment en termes d’engagement des entreprises ? C’est à ces questions que cette ressource souhaite vous apporter des éléments de réponse.

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🔎 En détail

Économie à impact, de quoi parle-t-on ?

Pourquoi se transformer ?

Quelques chiffres permettent de mieux comprendre l’intérêt et surtout la pertinence d’une transformation des entreprises vers des modèles à impact :

• 77% des travailleurs et chercheurs d’emploi considèrent l’engagement d’une entreprise comme critère important d’après un sondage Harris Interactive réalisé pour le Mouvement Impact France. Avoir une stratégie d’engagement ambitieuse peut donc servir sa marque employeur et avoir de nombreuses répercussions positives en termes de ressources humaines (captation des meilleurs candidats, sens et épanouissement au travail, limitation du turn over, etc).
• 88% des français sont prêts à changer de marque s’ils ne partagent pas ses valeurs d’après un sondage Harris Interactive réalisé pour le Mouvement Impact France. Réfléchir à sa raison d’être et à sa manière d’agir en tant qu’entreprise peut donc influencer sa compétitivité et constituer un véritable avantage concurrentiel.
• Développer une stratégie RSE entraine une augmentation moyenne de 13% de sa performance pour les entreprises d’après un rapport de France Stratégie en 2019. Cela montre bien que faire des choix plus responsables n’est pas incompatible avec l’obtention de résultats économiques intéressants, au contraire.
• 88% des entreprises souhaitent opérer un changement de modèle d’après le Mouvement Impact France. Se transformer et intégrer plus d’impact écologique et social à son activité n’est plus un comportement marginal aujourd’hui, cela devient la norme.
• 84% des investisseurs institutionnels envisagent d’augmenter leurs allocations d’actifs vers les produits ESG, d’après PwC en 2022.

Le 5 degrés d’engagement des entreprises

Il n’est pas simple de définir une entreprise à impact. En effet, l’utilisation du terme ”impact” a considérablement augmenté ces dernières années, si bien qu’il a parfois perdu un peu de sa substance et qu’il peut être difficile d’en cerner le sens.

Certains raccourcis sont aujourd’hui assez communs, comme celui qui consiste à considérer qu’une entreprise avec une stratégie RSE peut être qualifiée d’entreprise à impact. De son côté, le Mouvement Impact France distingue la RSE de l’impact sans pour autant opposer ces deux notions.

L’idée principale à retenir de cette partie est que le degré d’engagement des entreprises qui intègrent des éléments d’impact peut être très variable. Par exemple :

• Les entreprises avec « une démarche RSE » veillent à réduire leurs externalités (sociales et/ou environnementales) négatives. Cela correspond uniquement au premier pilier de l’Impact Score.
• Les entreprises « à impact » placent les enjeux d’impact au cœur de leur activité (et non pas à sa périphérie) et ont une vraie politique de partage du pouvoir et de la valeur. Ces entreprises sont soit des entreprises « impact by design » (elles se sont créées pour résoudre un problème d’ordre social et/ou écologique et partage bien le pouvoir et la valeur), soit des entreprises qui ont revu leur modèle de manière significative au cours de leur vie. Dans les deux cas, elles sont sensibles aux trois piliers de l’Impact Score

Plus généralement, le Mouvement Impact France distingue 5 degrés d’engagements des entreprises.