やまもとみつひろ
大学在学中に博報堂出身者が創業したブランディングコンサルティング企業の立ち上げ時に学生インターンとして勤務。
大学卒業後、NPO法人カタリバの職員として勤務。
株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）創立メンバーが立ち上げた人材系スタートアップ企業にて、イベント企画運営・人材紹介事業の立ち上げに関わる。
インターネット広告代理店では人事として新卒採用のプロジェクトを経験、また役員直下で社内の教育施策・モチベーション向上の施策を提案・実行。
それらの功績が認められ、中国・上海へ海外駐在員として勤務、海外営業に従事。
KDDI、博報堂DYMPのジョイントベンチャー企業にて人事システムの構築、勤怠・給与などの労務業務、BCPやISMSなどの総務業務に従事。
スマホゲーム企業にて、人事部門の立ち上げ責任者として採用、研修、労務、人事制度・規程構築等に従事。
現在は個人事業主として人事・採用代行業、HP制作、カウンセリング、講座・セミナー運営、事務局運営など幅広く業務を行う。
現在多くの企業で導入されている1on1ですが、6割〜7割は失敗するという話もあり、現場や人事の方からは聞くとうまくいっていないという話をよく耳にします。これから1on1を導入する組織・企業様へ各組織に合った形での導入支援、さらに既に実施済みの組織・企業様に改善、効果向上支援をさせていただきます。
「7:2:1の法則」と呼ばれるように、7割が現場の実践・経験、2割が上司・先輩など他人からの学び、1割が研修や書籍などOff-JTからの学びと言われますが、その7割を組織・企業内では活かしきれていません。経験学習、さらにはそこからさらに深層にアプローチする「観察学習」（弊社オリジナル）から自分、他者、その他周りの全てを見て、振り返りをすることの重要性が現代の組織では必要であり、このアプローチは業務、採用、教育など組織活動の全ての面に応用できます。経験学習・観察学習を各組織に合った形で導入支援し、継続的に伴走支援いたします。
近年の労働人口の減少、人材不足、フリーランスの増加などにより、採用に関するご相談、ご依頼をいただいております。働き手の状況が変化している中、組織・企業側もこれまでのやり方・形式を改める必要があります。採用活動の支援はもちろんのこと、活動以前の段階から、あらゆる観点・視点を模索し、一緒に伴走しながら採用支援を行います。
経営層、管理職の皆様と1対1でやりとりをします。日々の経営・業務の中から出てくる扱いたいテーマについて話をしていきます。時間を取って集中的に話をし、ご自身の日常を振り返ることにより、経営方針やマネジメント方針の見直しや整理、新たなアイデアや事業の創出、問題や課題の本質的洞察などあらゆる変化が生まれ、ご自身のみならず、部下や社員の効率性やモチベーションの向上にもつながります。
多くの企業や組織で組織開発、人材開発、教育・研修を多くの時間を費用をかけて実施していますが、それが中長期的に見て、ROIが高くない理由は、企業や組織は「人の集合体でできて、個々人の内面や人と人の関係性が大きな影響を占める」のにも関わらず、実質的にはそこに触れておらず、また1回の取り組み、1回の研修で変化を見出そうとしているからです。土壌作りの部分から関わり、サポートいたします。