패스트파이브가 달려온 10년을 돌아보며 리더 3인을 직접 만나 인터뷰를 진행했습니다. 패파의 성장을 회고하며 앞으로 더 높이 도약하기 위해 해결해야 할 과제들에 대해 이야기를 나누었습니다.
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세계적으로 공유 경제 신드롬이 일던 2010년대 초반, 미국을 중심으로 글로벌 오피스 시장에도 공유 바람이 불기 시작했습니다. 하지만 아직 국내에서는 공유오피스 브랜드를 찾아볼 수 없었습니다. 그러던 중 2015년 드디어 우리나라에도 공유오피스가 처음 등장합니다. 뜻밖에도 글로벌 기업이 아닌 토종 브랜드 ‘패스트파이브’였죠. 패스트파이브의 등장 이후 국내 공유오피스 시장은 성장을 거듭하는데요. 2024년 1분기 기준, 국내 공유오피스 BIG 3 브랜드의 수도권 내 전체 지점 수는 92개*에 달할 정도입니다.
국내 공유오피스 시장을 개척한 박지웅 패스트파이브 의장을 만나 컴퍼니빌더로서 패파의 지난 10년을 어떻게 평가하는지, 향후 10년은 어떻게 준비하고 있는지 이야기 나누었습니다. **“백년기업 패스트파이브를 기대한다”**는 박지웅 의장의 이야기가 궁금하다면 지금 주목해 주세요.
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공유오피스를 국내에 처음 도입하기도 했지만, 이에 앞서 ‘컴퍼니빌딩’이라는 독특한 창업 모델도 국내에 처음 선보이셨어요.
스타트업의 지주회사 역할을 하는 컴퍼니빌더(Company builder) ‘패스트트랙아시아’를 2012년 설립하고, 패스트파이브를 2015년 창업했습니다. 지난 10년은 컴퍼니빌더 모델과 공유오피스 사업이 국내 시장에서도 가능성이 있는지 확인하는 시간이었다고 해도 과언이 아니죠. 솔직히 컴퍼니빌더로서 첫걸음을 뗐을 때는 ‘이게 될까?’ 의심하기도 했습니다. 그러나 지금은 패스트트랙아시아도, 패스트파이브도 **‘시장에서 통한다’**는 걸 어느 정도 보여준 것 같아 의미있다고 생각합니다.
굿닥, 헬로네이처, 데이원컴퍼니(패스트캠퍼스) 등 다양한 분야의 스타트업을 컴퍼니빌딩 하셨는데요. 공유오피스의 어떤 점이 매력적이어서 패스트파이브를 컴퍼니빌딩 하게 됐는지 궁금해요.
보통 창업할 때 객관적인 조사 후 시장의 가능성을 보고 사업 아이템을 결정하기도 하고, 창업자의 개인적인 취향이나 관심도에 따라 결정하기도 하는데요. 패파는 후자에 가까워요. 당시 김대일 대표와 제가 관심을 가졌던 영역이 부동산 시장이었습니다. 모바일 앱을 통한 중개 서비스가 아닌, 순수한 실물 부동산을 다루는 비즈니스를 해보고 싶다고 생각했죠.
부동산 업계에는 **‘결국 입지가 부동산 가치를 결정한다’**는 오래된 편견이 있는데요. 당시 해외에서 각광받던 셰어하우스는 역세권이 아니더라도 공간에 콘텐츠가 있다면 수요가 따라온다는 점에 주목했습니다. 이를테면 한옥을 예쁘게 리모델링하거나 커뮤니티를 강화해 새로운 가치를 부여한 주거 공간을 제안하는 거죠. 그런데 셰어하우스는 월세 단위가 작아 대규모 아파트 단지로 운영할 게 아니라면 충분한 수익을 내기 어려운 구조였어요. 셰어하우스와 유사한 구조를 오피스 시장에 접목한 비즈니스가 공유오피스였습니다. 공유오피스라면 실물 부동산을 직접 다루면서도 업계의 오래된 편견을 깨는 비즈니스를 해볼 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
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**“부동산 시장의 고정관념을 깨면서 성장한**