У тебя есть бизнес-вопрос, который тебе необходимо решить: падение продаж, быстрый рост компании или новый начальник, который ведёт себя странно. Что делать? Принятие любого, даже самого мелкого решения способно изменить ход бизнеса или карьеры. Поэтому так часто у людей бывают сомнения: а как лучше поступить в этой ситуации? Наше бизнес-сообщество подскажет, выдав тебе идеи решения даже тех проблем, которые кажутся тебе нерешаемыми. По сути, это бесплатный консалтинг от менеджеров и топов со всей России.
<aside> 💡 Обрати, пожалуйста, внимание, что написание и решение кейсов, авторами которых являются другие слушатели, – обязательное условие прохождения программы. И за создание собственного кейса, и за решение кейсов других слушателей выставляются баллы
</aside>
1) Выбери раздел. На сайте есть два: «Вопросы» и «Кейсы».
В «Вопросах» можно задать быстрый вопрос. Например: какой CRM-системой вы пользуетесь и почему? И запросить рекомендацию с учётом ваших бизнес-процессов у сообщества.
«Кейс» - это описание проблемной ситуации из твоей практики, которая может быть решена различными способами в зависимости от контекста. В «Кейсах» ты описываешь рабочую ситуацию, требующую ответов на несколько вопросов сразу. Например, тебя беспокоит новый руководитель, негативно влияющий на сотрудников — и ты спрашиваешь у сообщества, какой стиль лидерства необходим в данной ситуации, кто может на неё повлиять и какие рекомендации можно дать новому руководителю.
2) Выбери отрасль. Создавая кейс, ты можешь упростить поиск твоего кейса для других студентов — выбери отрасль, к которой относится твоя задача. Финансы, рестораны, PR, логистика… Некоторые люди предпочитают отвечать на задачи только из своей отрасли, тогда как другим интересно высказать точку зрения по тому, чем они никогда не занимались.
3) Выбери название для кейса. Чем понятнее из заголовка будет, о чём твой кейс, тем больше заинтересованных в теме людей откроют его. Название должно отражать суть кейса. Абстрактные названия типа «Проблема предприятия» будут отправляться на доработку.
4) Опиши проблему. Ситуацию старайся описывать максимально конкретно и подробно. Объем описания ситуации должен быть не менее 1100 знаков (без учета пробелов). Кейсы, которые имеют слишком краткое описание не могут быть опубликованы.
Продумай, какие решения ты хотел бы видеть и какие условия необходимы для решения. Проверяй достаточно ли в тексте кейса информации для ответа на вопросы. Проблемность ситуации можно подчеркнуть, ĸаĸ приведением статистических данных (например, продажи упали на ...%), таĸ и представлением фаĸтов, свидетельствующих о том, что что-то идет не таĸ (например, ведущий сотрудник отдела ..., на которого возлагались большие надежды, подал заявление на увольнение после участия в совещании, посвященном ...).
<aside> 💡 Обрати внимание, что каждый кейс проходит проверку на заимствования из отĸрытых источников. Если совпадение с текстами из интернета или печатными изданиями составит более 20%, кейс не может быть опубликован. Также при разработке кейса не следует использовать реальные названия компаний.
</aside>
5) Задай вопросы. И задай волнующие тебя вопросы нашему бизнес-сообществу. Вопросы должны быть отĸрытыми и предполагать не только высказывание мнения но и его обоснование. Количество вопросов не менее трех. Вопросы пишутся в соответствующем поле. Каждый вопрос должен быть выделен отдельно при помощи кнопки «ДОБАВИТЬ ВОПРОС». Обратите внимание, что в кейсе должно быть от 3 до 6 вопросов.
6) Оцени полученные результаты. Сообщество увидит твой кейс и будет предлагать решения. У каждого свой взгляд на мир, поэтому приготовься получить советы, о которых ты даже не задумывался. В итоге ты бесплатно и быстро получишь несколько решений задачи, а дальше уже тебе выбирать, как воспользоваться полученными рекомендациями. Оцени лучшие комментарии, чтобы их авторы знали, что они молодцы.
У тебя нет идей по поводу собственных бизнес-задач, зато есть желание порешать чужие. С чего начнём?
1) Выбери отрасль, в которой ты готов отвечать на вопросы: финансы, PR, логистика… Можешь придерживаться своей сферы, а можешь попробовать силы в том, что выходит за твои рамки привычного.