Просто так сидеть в офисе ради того, чтобы просто сидеть - у нас не требуется. У нас нужно достигать результат. И, казалось бы, этот результат можно достигать и из дома. Но не во всём.

Я считаю, что команда формируется в едином пространстве. Точно есть (распределенные) команды, члены которых все находятся по разным городам, и они (как-то) формируются в онлайн, но наша команда не такая. Мы находимся в Москве, поэтому нам важно, чтобы наши новые участники тоже находились с нами в одном пространстве. Пока я не верю в сильные кросс-функциональные онлайн-команды.

Я не хочу строить вот такую структуру взаимодействия:

https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/0466ee36-3aa7-464c-ae7f-71b68e20e850/Untitled.png

Некоторые юристы, желая попасть к нам в команду "Гриц и партнеры", ожидают личной коммуникации со мной и ни с кем больше. Так точно не работает у нас. Такую структуру - когда начальник ставит задачи каждому и с каждым их только и обсуждает - любят неуверенные себе управленцы - такие "всеконтролирующие автократы". Обычно из подчиненных не получаются самостоятельно думающие юристы, потому что там все время модель: родитель-ребенок (по Берну) или импульс-движение (работник сам ничего не делает и не чувствует за это ответственность).

Мы в "Гриц и партнеры" приемлем для себя другую модель работы:

https://s3-us-west-2.amazonaws.com/secure.notion-static.com/14366eed-b285-496a-9fd9-c621788389ac/Untitled.png

В такой конфигурации я (Дмитрий Гриц) являюсь членом команды. Да, у меня есть свой функционал (задачи, которые лежат на мне, а не на ком-то другом), но в целом коммуникация строится "все-со-всеми". И команда выполняет не постоянно меняющиеся прихоти ее лидера, а движется к какой-то конкретной цели (или целям) и руководствуется определенными принципами. Вот такую команду мы и строим.

Сейчас команда "Гриц и партнеры" работает в офисе: и не отвлекают домашние дела, и можно построить границу между рабочим и личным, и приятная личностная обстановка в команде. Поэтому новые участники команды тоже должны достаточно часто быть в офисе для создания общего контекста и развития в общем пространстве (что-то обсудили, посоветовались, скорректировались). Но быть в офисе, еще раз подчеркну, это не сидеть в стуле с 10:00 до 19:00, а достигать результатов.