В чем идея: вместо одного большого "отдела разработки" и менеджера, который раздает задачи и контролирует их выполнение, у нас небольшие автономные команды, каждая из которых отвечает за конкретную часть продукта Джинна.
Автономные команды на Джинне:
Организация работы внутри команды:
Роль Head of Product (@Max Ischenko**):**
Еженедельные созвоны с лидами команд. Основной рабочий инструмент. Обсуждаем планы и приоритеты, потенциальные проблемы, mentoring & advice.
Утверждение планов и целей команды на след месяц-квартал-год. Детали TBD.
Определяет приоритеты через структуру команд и их фокус.
Если запуск в Нигерии или новый онбординг это приоритет, значит у этой задачи должна быть выделенная команда. Если команды нет, значит это (сейчас) не важно.
Чтобы стало понятнее, давайте разберем на примере, как это должно работать.
Пример: Команда продукта.
Зона ответственности: Improving Djinni experience for existing users
На митинге с Head of product было принято решение в этом месяце сфоксироваться на метриках раздела Вакансии: количество поисков и просмотров вакансий, отклики, подписки.
Команда продукта обсудила разные идеи, которые можно попробовать и в качестве самой перспективной выбрала емейл-подписки: ими пользуется относительно мало кандидатов, по идее будет не очень сложно сделать их более популярными. Больше подписок – больше просмотров и значит больше откликов. ("Автономность").
Первые две идеи редизайна формы подписки ни к чему не привели, подписок больше не стало.
Команда повтыкала в аналитику, пообщалась с пользователями и сгенерировала еще три новых идеи для эксперимента. Одна из этих идей показала x3 подписок на А/Б тесте, ее быстро допилили и выкатили сначала на 20%, а потом и на 100% пользователей. Количество подписок увеличилось с 500 в неделю до 1200, о чем команда расскажет на след созвоне планирования. ("Ответственность за результат").