昨天无意间刷到微信通知里米课的一则消息，“围炉夜话，和老华聊天吃火锅”。

没有主题，没有目的，这在过往众多的消息中显得格外清奇。

正着饭点，想起此事，想到自己也确实是好久没听到老华的声音了，便打开了米课圈，隔着屏幕一起恰饭。虽然早已过了开播时间，但这确实是一场真实而不含目的的交流直播，老华也才吃到一半。恰巧看到一条消息说，原来米课圈还能后台播放，于是便将手机放在了一边，哪怕没有任何干货分享，作为一名老粉也希望能多听听老华的声音。

然而没想到的是，后半段的分享让我觉得今晚这个无心的举动真的太TM值了！

————————————————分割线，以下是个人笔记———————————————

PS：原话部分，我会用蓝色加粗字体表示（可能听的时候有偏差，欢迎指正），正常字体包含个人思考，酌情参考

关于“择业”

小看老板，大看团队。公司出问题，很大程度上是老板的问题。

你要知道，你要做什么？知道你的能力圈在哪。

行业固然重要，但了解老华的人肯定知道他的发家史中，很多次转折点都是来自于他的商业嗅觉、深度思考，从而发现了隐性机会。本身深度思考的人已经不多，而真正把这隐性机会挖掘并实践的人更是少之又少。对于普通人来说，把握住几次这样的机会就足以脱贫。所以说，团队还小的时候看老板（也就是看你自己，每个人都可以是老板），而大了则需要更全面的团队来支持，比如老华提到目前南京在IT上就有所不足，缺少这方面的基因。

这里其实也包含很多“自省”的部分，作为一个有责任有担当的老板，你要理解大部分员工是需要你来告诉他做什么，来指引他的。所以不要过分指望员工都能自动按着你想要做的去做，甚至比你想象的做得更好，你得首先进行顶层设计，发掘他们的内心诉求，才能更好的发挥他们，从而首先共赢，甚至产生合作伙伴。

同时，现在互联网信息太多，很多人缺少分辨的能力。舍得舍得，道理都懂，但是有时候还是会掉入贪念，犯傻。在不懂的领域掉坑里不足为耻，但明智的人会懂得在自己的能力圈里去发掘机会，这样不论对错，你事后都能有所得。长期来看，这也是一种复利。

关于“合伙和股权分配”

刚成立公司，不建议分配股份

要了解怎么做的本质只要理解人是什么