概述

如果你在创业公司待过，就会发现好多项目都是倒排期的，且技术人员还不能有任何质疑，因为老板也不知道这个项目上线后，到底能不能成功，他心里是没底的，这个时候，技术人员切记不要跟老板去谈什么架构合理性，长期性，扩展性，性能等问题，而是要优先确保项目能按时上线。这个阶段的技术团队，责任就是帮老板试错。

那么如何应对这种紧急项目呢? 还是有一些基本的套路的。

要有技术方案和技术评审

无论项目开发周期多短，技术方案和技术评审绝对不能马虎，这一步做的不好，项目将会以失败告终。团队的技术负责人，一定有这个意识，要能顶住所有压力，尽量争取多一些时间进行架构设计。

这里的架构设计，最主要的目的是想清楚要如何做，而技术评审，让其他帮忙review一下，提早发现问题，降低风险。

只要你的设计思路在大的方向没问题，后续基本上，项目的执行就会比较顺，不会有太多的手尾。

当架构设计定向来后，第一件事情，就是任务拆解，方便指定到人和评估具体的工作量。拆解这件事情，难度非常高的，得考虑如下几个因素：

任务优先级，哪些是高优先级的，必须优先做。比如说，后台的管理界面是用于造业务数据的，因此界面以及对应的后台管理API就必须优先完成，不然的话，面对用户的C端接口，就不太好测试，得自己造数据了。如果不考虑好优先级这个因素，开发节奏就绝对会乱掉，变得非常不可控；
任务的大小粒度，任务不能拆解的太大，一个任务如果需要五天完成，就不太可控，一般建议最大不要超过3天，以小任务的方式，逐渐提交给测试人员测试。
任务的通用性，一定要事先分析出哪些任务是比较通用的，以任务的形式列出来，优先完成，代码抽取到一个地方，这样就不至于非常类似的功能，各个同事都用不同的代码实现了一套，非常不易于维护，且也浪费了人力和时间。