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这篇文章写给自己，工作和生活都需要一些简单可运行的规则。
对一个产品经理来说，或者宽泛一些，对一个普通搬砖工而言，不管是在公司之间的跳动还是在一个公司内部不同团队之间的变动，都会带来工作方式和工作习惯的冲击。但不管外部如何变化，我需要一个可以相对笃定的个人工作规则（Simple Rules），这样可以集中更多精力在具体事务上。
可能很多人没听过斯多葛主义，初听上去比较突兀。斯多葛主义是一种非常务实的处世态度（或者，哲学），适用于生活，也适用于工作，尤其是其「控制二分法」。简单理解为，我们能完全控制的事情，需要多多关注并积极设定目标；我们完全无法控制的事情，分割开，尽量不关注；我们只能部分控制的事情，需要关注，但在设定目标的时候尽可能只设定内在目标，即可以控制的部分的目标。
二分法的作用可以让我们少一些理想主义，少一些对不可控事情的执念，相应的也会少很多不必要的烦恼，以更为务实的态度来推进工作的进展。
如果想了解更多关于斯多葛主义，推荐这本书入门：
俗话说，「没有调研就没有发言权」。在没有真正熟悉了解现状之前，不急于发表看法，但是，不阻碍想法的产生，可以先行记录下来。我自己会为每一个正在服务的产品建立 Wiki（百科）页面，这样可以有一片区域按照我自己的思路搜集并整理产品现状信息，回头再看看之前那些草率的想法，可能极其幼稚。
这条规则适用于加入一个新的团队。
核心的理念是，「没有什么是理所当然现在这样的」，一切都值得怀疑。当前的现状一定是最优解么，有没有其他可能性，过去的决策有着过去的限制，现在这些限制还存在么。最简单的方式，莫过于，多问几个为什么，打破砂锅问到底，既能了解产品决策的历史，也能畅享更多可能性的方向。
这个规则其实有两层含义。
第一个是，产品经理需要看数据，但不能只看数据，数据代表着宏观的叙事，真实的用户现场可以带来更为有血有肉的产品感知，多去现场观察，像一个人类学家那样进行“田野”调查，我自己比较喜欢常备录音笔，定期采访一线客户或者用户，总是能发现很多认知之外的细节。
第二个是，所有的结论都是有先决条件的，不依赖别人转述的结论，而是自己调研，自己推演，了解先决条件，甚至，不要相信用户/客户表述的需求，而是去现场，观察一手材料。