Об экономике стенд-апов

Затыкание дыр

Эффективность достигается через два ключевых вопроса:

Методологии

Зачем нужны методологии? Например, чтобы научить чему-то того, у кого нет способностей. Например, у человека нет музыкального слуха. Тогда ему нужен эффективный метод. Но вряд ли при отсутствии способностей имеет смысл делать музыку профессией, скорее хобби.

Т.е. методологии нужны для того, чтобы эффективно достигать определенных целей. Т.е. сама методология - не является целью. Это лишь способ достижения цели.

Почему тогда в бизнесе так много модных методологий?

Один ответ в первом абзаце - очень много людей не на своём месте.

Второй ответ - в грамотном профайлинге при подборе команды. Например, если брать сотрудников с ценностями абстрактной логики, то для них сама методология и система часто будут важной целью и ценностью. Это необходимо в науке, в образовании, но в бизнесе - скорее нет. Здесь уже нужны люди с ценностями деловой логики фактов, которые будут видеть прибыль как конечную цель и адаптировать под эту цель любые методологии или на ходу составлять свои собственные. Поэтому:

Противоречия Agile

Один из принципов Agile говорит о наибольшей эффективности живого общения. Хотя по-настоящему “гибкая” и заточенная под эффективность/целесообразность методология сформулировала бы этот принцип по-другому. Например: Способ коммуникации выбирается исходя из конкретной задачи и конкретных людей

Такой подход позволит не собирать совещания по каждому мелкому вопросу, который можно решить в мессенджере за 1 мин.

И это как раз показатель того, почему важно к любым методологиям относиться критически и адаптировать их под конкретную ситуацию.

Планирование

Так много команд разработки оценивают время, постоянно что-то планируют. И тратят на оценку времени - очень много времени. Но всегда ли у них есть понимание - зачем? Всегда ли эти оценки используются с пользой? Да, если есть дедлайн и нужно понять, сколько человек необходимо в команду - оценить трудозатраты необходимо.

Но в остальных случаях.. В остальных случаях оценка времени (как часто и план продаж) может ставить ненужный потолок. Т.е. команда зачастую может сделать гораздо больше, поэтому часто имеет смысл поставить простую оценку - максимально быстро. Это позволит сохранить подольше дух стартапа, а вместо трат времени на оценку - сделать что-то действительно полезное

Материалы