<aside> 💡 Duplicateをして、みなさまのワークスペース上でチェックリストとしてご利用ください プロダクトマネジメントクライテリアはこちら: https://productmanagement-criteria.com/

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🎁 1. 明確なゴール設定

• [ ] プロダクトチームの全員がプロダクトのビジョンを知っていて、自分の仕事がビジョンにどう貢献するのかを明文化できる
• [ ] ユーザー価値と事業収益の両方に責任を持っている担当者が存在し、責任を果たすことができている
• [ ] 企業の意思決定者であるステークホルダーの期待値が事業目標として言語化され、定量的に評価する仕組みがある
• [ ] プロダクトの長期的なロードマップが存在し、そのロードマップをプロダクトチームの全員が理解している
• [ ] プロダクトチームとして優先度の基準が明確化されていて、各施策の優先度がその基準で判断されている

🎁 2. 豊かな仮説構築

• [ ] プロダクトチームの全員がプロダクトのターゲットセグメントを知っている
• [ ] 内部環境・外部環境が各々分析されており、他社が真似することが難しい自社独自のプロダクト戦略が構築できている
• [ ] これまで実施した施策の中にユーザーの要望はなかったが、今ユーザーに受け入れられている機能がある
• [ ] 自社に期待されているだけの収益を上げることができている、もしくは上げることができる仕組みがある
• [ ] ユーザーのプロダクトへの適応度合いをNPSなどを用いて計測していて、施策によっての変化を確認している

🎁 3. 素早い仮説検証

• [ ] プロダクトのすべての施策には仮説があり、その仮説をユーザー調査により検証している
• [ ] 各施策がどのような仮説に基づいて構築されていて、どの仮説を検証する施策であるのかが明記されている
• [ ] プロダクトの指標となるNorth Star Metricが設定されていて、その達成度合いが可視化されている
• [ ] 新しい価値を提案するとき、プロダクトの価値は何か、その価値を検証するための最小の機能は何かが特定されている
• [ ] 各施策をリリースする際にはデータ分析の方法が合わせて検討されていて、効果測定が可能になっている