Легенда

Вы — менеджер проектов в продуктовой команде, получили заказ от начинающего предпринимателя, открывающего сеть ресторанов в крупных городах. Он уверен: чтобы конкурировать на рынке, нужно не только вкусное меню и уютная атмосфера, но и современный цифровой сервис — простой и удобный способ бронирования столиков онлайн.

У клиента ограниченный бюджет и всего 3 месяца до запуска флагманского ресторана.

Описание

Необходимо разработать концепцию веб-приложения, позволяющего пользователям бронировать столики в ресторанах онлайн. Приложение должно включать базовый функционал: выбор ресторана, просмотр доступных столиков, бронирование на определённое время и подтверждение заказа.

Цель

Освоить основы управления IT-проектом, включая планирование, распределение ролей в команде, использование гибких методологий и оценку рисков.

Требования

1. Body of Knowledge (BoK):
   • Описать ключевые методологии и стандарты, применяемые к управлению проектами.
2. Жизненный цикл разработки ПО:
   • Команда: Собрать команду под задачи проекта. Пример: продуктовый менеджер, backend-разработчик, frontend-разработчик, UX/UI-дизайнер, QA-инженер.
   • Роли и обязанности: Кратко описать зоны ответственности каждого участника.
   • Подобрать инструменты:
     • Figma
     • GitHub
     • Docker
     • Jira
3. Гибкие методологии:
   • Выбрать и описать одну из гибких методологий.
   • Расписать процессы: спринты по 2 недели.
   • Необходимые роли и артефакты: Scrum Master, Product Owner, команда разработки, backlog, sprint backlog, burn-down chart.
4. Бюджетирование:
   • Оценить затраты: зарплаты команды, хостинг, лицензии на ПО.
   • Создать план расходов на 3 месяца.
   • Визуализировать план.
5. Оценка проекта и риски:
   • Анализ рисков. Например: задержки в разработке, недостаток финансирования, проблемы с тестированием.
   • Оценка сроков: три месяца на MVP.
   • Модель монетизации: freemium (базовые функции бесплатно, премиум-подписка)
6. Работа с командой:
   • План встреч: ежедневные стендапы, ретро каждые 2 недели.
   • План взаимодействия со стейкхолдерами: инвесторы, пользователи.
   • Мотивация команды: бонусная система, нематериальная мотивация.
   • Управление конфликтами: медиатор, документированные процессы решения.
7. Завершение проекта:
   • Метрики успеха: подготовить метрики успешности по проекту
   • Аудит: анализ проделанной работы.
   • Отчёт: презентация итогов работы.

Формат сдачи

1. Документация (PDF/DOCX):
   • Описание концепции
   • План разработки
   • Отчёт о рисках и бюджете
2. Презентация (PPTX/PDF): 5-10 слайдов с ключевыми этапами проекта.
3. Опционально, Демо-версия: прототип в Figma или минимально рабочая версия на GitHub Pages.

<aside> 💡

Срок выполнения: 2 недели.

</aside>