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奇妙的 2020 竟然已经快过去一半了。

这几个月的日子把异常变成了日常。人们似乎习惯了慢下来的生活，感官重新为周遭的世界打开。上午坐在板凳上看风中纠缠在一起的两棵树，听枝叶间翻涌起的惊涛骇浪，发觉这样细腻的感受，已经两三年没有过了。

上半年很多朋友经营不顺，似乎到了一个反思的季节。多抓鱼的生意在疫情里反而显得坚固，一个主观的感受是似乎越来越被原先非二手群体的人接受了。收到了很多泛生活方式媒体和耐用消费品牌的合作邀约。而在这之前只有出版和互联网初创企业来往比较热络。

时代要转变了吗？大家开始重新审视消费的意义？其实我是抱悲观态度的。人是健忘的动物。个体健忘，群体更健忘。有的只是潮涨潮落的轮回与无常。经济受挫，保守，反思。经济蓬勃，激进，铺张。那种人性向好的错觉，只是因为人生 50 年，在周期里显得不够长而已。

最近除了把公司整体的业务翻来翻去推敲整理外，还有了一些非常散乱的感受。草草的记在这里。

（一）

创业就好像舢舨进入了水洼。原来在大企业的时候，水大鱼大，百舸争流。

你就是那其中的一条小船，凭借着海中历练的些许技巧，感觉也可以脱离舰队，自己出去闯闯。

结果大部分的创业就是来到了一摊小小的水洼。

决定创业的瞬间，改变的不是你的船，而是你的水域。

在新的水域里，你是最大的船——很多人可能会沉迷于这一点，可这一点意义都没有。船还是那个船，你的任务其实是想办法弄出更多的水，然后再造更大的船。小水洼里造大船，本身就是很奇怪的事。

当然也可以寻找别的水域。但你想来到这个水洼，总是因为一些你自己在意的东西吧。亦或者说，你相信地壳的变化，可以移山填海。

（二）

所以这个过程其实是非常难的，可以解决问题的方案很多，能赚钱的就没有几个了。消费意愿就是大海，解决方案就是你的船。造船其实很简单，造海可是很难的。可惜的是在其他公司工作时，海已经在那了。

大家的工作就是造船，但却没有学习过造海。想到这一点，不禁觉得当时自以为一身本领出来创业是艺低人胆大。

（三）

我心中的方案策划能力，大概是有几个层次的。

第一层是找准目标。第二层是找准目标后寻找可行的解决方案，第三层是可以根据目标灵活的切换路径，计算各个路径的不同效率。路径始终可以变，目标却是一定要接近。