Si vous êtes ici, laissez moi deviner…

Être à la tête d’une agence en croissance, recruter et mettre en oeuvre les projets, ça vous galvanise.

Mais le hic ?

Vous et votre équipe êtes submergés.

Votre développement est certes sur les bons rails, mais vous commencez à avoir une charge de travail et mentale aussi forte que votre croissance. Normal. Vous n’avez pas de process qui vous guident. Vous n’avez pas la structure pour vous sortir de ce chaos.

Voici les 12 process non-négociables à implémenter en urgence pour vous sortir de ce chaos et enfin mettre votre agence sur la route du scale :


Avant de commencer, qui suis-je?

Présentation Notion Sur mesure (1).pdf

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Une COO, ou Directrice des opérations à temps partagé? Que cela signifie?

C’est la personne au sein de votre entreprise qui co-pilote l’ensemble de vos opérations internes.

Cela comprend aussi l’expérience clients pour délivrer des prestations haut de gamme, ainsi que l’expérience de vos collaborateurs pour vivre pleinement leur aventure dans votre entreprise. Et pour y arriver, rien de mieux qu’un système d’organisation qui roule.

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Enchantée, Je suis Julie,

et je suis COO pour agences digitales & startups.

Je suis votre bras droit stratégique pour structurer votre gestion interne, alléger votre charge mentale, et vous recentrer sur ce qui compte vraiment : accélérer votre chiffre d’affaires.

Me contacter:

j.bacconnier@baccoffice.fr

Ici : Repartez avec mes recommandations personnalisées au cours d'un audit gratuit

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Vous cochez peut-être quelques cases…

Vous manquez de temps pour développer en profondeur les stratégies pour votre business, car vous êtes encore dans l’opérationnel. Vous faites du micro-management, donc votre équipe reste dépendante de vous.

→ Et pourtant…vous avez peu de visibilité sur les projets client, et vous ne savez pas quelle est la bande passante de votre équipe

→ Votre agence est constamment en sous effectif, (du moins c’est ce que vous pensez) donc les projets prennent du retard.

→ Vous n’avez pas développer de système d’orga interne pour piloter les projets, vos projets clients, les RH, vos KPI.

→ Aucun cockpit de gestion ou de KPIs clairs pour piloter chaque pôle de votre agence.

En bref, la sensation que votre agence "subit".

Pourtant, vous voulez “scaler”, non ?

Le danger, c’est de ne rien faire. Vous feriez ralentir votre croissance.

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Bonne nouvelle, les process vont sauver votre agence (et votre peau)

→ Il ne suffit pas d’implorer la grâce des lumières et de faire l’autruche face à une croissance non maitrisée.

→ Mettre en place un système qui roule sous forme de process à suivre est votre clés

Et devinez quoi ?

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Voici 4 blocs de 12 process à mettre en place en urgence dans votre situation

Cliquez sur chaque bloc pour obtenir le contenu de chaque process à implémenter.

Vous aurez un plan idem pour chaque Process :

  1. Objectif du process
  2. Signaux d’alerte
  3. Étapes clés