看德鲁克的书越多，对其越佩服，之前被「管理大师」的称谓给迷惑了，其实有相当多的内容，都不仅仅是管理。《成果管理》这本书首次出版于 1964 年，经历了接近 60 年的洗礼，内容对今日依旧有很大启发 —— 好的洞察，确实可以穿越时间。
其实这本书并非需要你是世界 500 强的管理者才有看的意义，在德鲁克的书中其实很多洞察都可以用在个人身上。而随着基础设施的完善，我们个体的能力越来越强，借鉴意义就更加巨大。
这本书和费雪的《利息理论》一样，开头的几句话醍醐灌顶：**成果的取得靠挖掘机会，而不是靠解决问题。**要创造出成果，资源必须被分配给机会。机会最大化是对企业经营工作的有意义的定义，即企业要的是有效性，而不是效率。如何把事情做好不是重点，重点是「如何找到正确的事情做，并且集中资源和力量做好这件事」
想想这和我们自己的人生何其相似，观察一下众多描写中年危机的文章和身边人的反馈，「疲于奔命」是一种典型的状态，而这种一直在救火的状态，是否像极了「不断解决问题」，以至于无暇思考「机会在哪里」。
当然，在产品设计中亦是如此，改进再多的交互细节也无法让业务上升到另一个层次，而 BUG 永远修不完。每每看到大多数时间放在局部优化和 BUG 撕扯上，我总会想起余额宝之于支付宝、摩拜单车之于美团、公众号之于微信、离线传文件之于 QQ ，这些都是局部优化所无法达到的。
在看这本书的时候我脑子里涌现出来了三个主要结构
下面有一组假设，如果你套用在人生中，亦可