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在互联网上，我们可以看到大量关于时间管理的文章，介绍了很多方法，感觉都很适用。但是，一到具体的场景中时，便会出现水土不服的情况。
要解决这个问题，首先需要回归时间管理的目的。
在自己看来，可以简单地理解为：
这句话有三层重要的信息：
第一，做重要的事。
一天做了 10 件事，但没有一件跟年度 KPI 一致，那也不算好的时间管理。所以，我们需要评估优先级。
第二，做好重要的事。
重要的事情必须做好，因为只有这样才能让工作变成业绩，让业绩变成简历。
第三，时间是限定的。
我们一天只有 24 小时，这是时间管理最大的可能限制条件。为什么说「可能」，因为我们可以去交换别人的时间，这个后面会说。
好了，明确了目的，我们便可以围绕目的去探索解决方案。
很多人会说，应该按照四象限，将事情分为「重要紧急」「不重要紧急」「重要不紧急」「不重要不紧急」。
这个很好理解。其中的核心是：
怎么来评价一件事重不重要？