做成任何事情的方法

怎么样把一件事情做成功呢？

传统的方法可能会告诉你：

你首先要有一个目标，目标要明确，可量化，要遵循SMART原则；然后再把目标拆成一个个小目标，先实现一个小目标，再实现一个小目标，就这样拾级往上……

比如：我想读书。那么，先设立一个目标，一年读50本书，再对它进行拆解，大约就是每周读一本书。接下来，就是每周努力去完成这个目标，就可以了。

这看起来非常合理，但是，你真的觉得有用吗？

很多时候，这种做法其实没有什么用：它并没有真正帮你解决问题，而只是把问题简单粗暴地“降维”了，给你一种“我能解决问题”的错觉而已。

什么意思呢？像上面的例子：我们读书的目的是什么，是为了完成“读了多少本书”的成就吗？不是的，读书是为了求知，而不是为了凑数量。

但是这种方法，就会告诉你：数量等于目的。“求知”是一个很模糊的东西，不好定义，我们把它量化，你只要读50本书，就行了。

这会导致什么结果呢？你很可能只是囫囵吞枣，把一本书翻完，但却并没有真正地吃透它、理解它、内化它。

这就是一种降维：

求知是一个多面体，读书的数量只是其中的一个“面”。但在这种“目标设定法”的推动下，你就很容易把一个面当成整个“体”，从而，你的眼里只能看到这个“面”，掉入盲目追逐结果的“KPI陷阱”。

同样，减肥的目的是“减掉30斤”吗？不是的。目的是让我们拥有一个健康的体态和生活模式；学英语的目的是“背5000个单词”吗？不是。是为了让我们能够读懂英语文章，能够跟别人沟通。

但在这种模式下，就很容易导致这样的结果：冲着“减重”的目标，辛辛苦苦减了30斤，没多久却又反弹了回去；一门心思背单词，记住了5000个单词，却不知道该怎么用到生活中……

我想，这应该是不少人都有过的困扰。

一、从建立框架到优化系统

那么，什么样才是更好的“做成一件事”的方法呢？

我想先跟你分享一个例子：创业。

很多人对“创业”可能有一个误解：要创业，我得要有一大笔钱，要组建一个团队，要有合适的合作伙伴，完善的供应链，吭哧吭哧埋头开发一个产品，把它卖出去，投入再生产。等等。

实际上，绝大多数成功了的创业，都不是这样的。