(※外部公開中)
2022/Q2最初の戦略レビューで書いたカルチャーレビュー
DMでの連絡は、個人のプライバシーに関わることのみ。 社内において情報量に差がなく、全員がほぼ全ての意思決定に必要な情報を持っていることで、
壊れる恐れのある検証こそがいい検証。 有効な検証は10倍になる可能性もあるが、同様に1/10になる可能性もある。 局所解の探索に時間をかけすぎないこと。可逆なものに関して壊すことを恐れないこと。 最速で最大の検証をすること。 最も重要なのは速く決めること。 （FBのmove fast and break thingsから）
時間をかけて動く前にユーザーニーズ（定性定量）を必ず土台にすること。 可能な限りユーザーと話すこと、データに囚われすぎないこと、スケールしないことをすること。
プロダクトを作る人のみならず、全員がサービス提供者として受益者目線を第一に考える。 クライアントワークであっても、当然クライアントの切羽詰まったニーズを起点にしなければ始まらない。 会社等の都合は後から上手く重ね合わせるもの。
意思決定時には、納得するまで対話する。反対ならば、意義を唱える責任がある。 決定後は、達成に対して諦めず、全力でやりきる。
事業に責任を持つ。 長期的な視点で事業のために行動し、「私の仕事ではない」などと言わない。 他のメンバーのパフォーマンスのために採用・育成・仕組み化・対話などに協力を惜しまない。
上記がリーダーの定義で、ロールにかかわらず全員がリーダー足り得るべき。
（Amazonのleadership principle: have backboneから）
編集リクエストは @Yuta Fukazawa まで！
カルチャーが明文化されていると、困難や課題に対し個々人がどうふるまえば良いかが明確になり、日々の意思決定をより素早く下すことができる。
また、優れたカルチャーが組織全体に浸透するということは、優れた意思決定方法が浸透し人材のレベルが上がるということなので、組織としての長期的な競争力が上がるといえる。
全てのリンクは必ず目を通して欲しい。また書籍も出来れば読んでおいて欲しい（オフィスにある）。