OKR 的全称是 Objective, Key Results，这是当初 Google 的天使投资人 John Doer 为 Google 设计的企业管理方法，这一方法借鉴了之前 Andy Groove 为 Intel 打造的企业管理方法，做了大量改进之后完善的。

John Doer 给了一个简单明了的建议：

1. 如果你在五分钟内就写完了 OKR，那么这些 OKR 可能不是好 OKR，再想想（If you wrote them down in five minutes, they probably aren’t good. Think.）；
2. 每条目标都应该不长于一行（Fit on one line）；
3. 真正重要的不是启动，而是每条目标所产生的影响（What matters isn’t the launch, but its impact）；
4. 使用具体的日期来限定（Use real dates）；
5. 结果必须是可量化的（Key results are measurable）；
6. 指标必须是明确的（Metrics are unambiguous）。

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Objectives:

1. Objective 1
2. Objective 2

Key results for Objective 1