过去二十年，中国互联网公司取得了巨大的成就。
基础架构部（或者技术平台部，或者运维开发部，或者架构平台部）作为互联网公司的技术底座维护者，贡献巨大。
但是随着技术的进步，此类部门的老经验在云时代，越来越不适用，而他们又普遍跟不上新问题。
两项加起来，使得大家不得不问一个问题：基础架构部，真的还有价值吗？
基础架构部出于一个目的建立：集中公司的基础设施和架构人才，为业务单元提供技术支撑。
要达到这个目的，基础架构部需要达到两个条件
很不幸的，在过去若干年来，我们发现基础架构部在两点上得分越来越低。下面我抛砖引玉，指出基础架构部们的一些常见问题，有情各位读者转发，点赞和讨论。
基础架构部年终 PPT 最喜欢强调的就是自己打造了 X，Y，Z平台，为业务单元提供了大数据/运维/可观测性/安全加固能通用能力。
有些基础架构部的技术大师，还会嘲笑业务单元的开发者是 CRUD 码农，很以自己的技术积累自豪。
但是打开这些高大上的中台一看，你就会发现，基础架构部的技术大神们其实就是一群开源软件组装老师傅。
他们的主要工作就是上 github 找到开源软件X1， X2 和 X3，跑一些莫名其妙的 benchmark，然后选型一个，在自己的机房部署一套。
这个过程中，老实人就直接部署社区版本，自己把参数调一调；聪明人就魔改一个，让别人接手不了；更聪明的就仿造一个，让别人根本不想接手。
我分别称之为调参师傅，魔改师傅和仿造师傅。
组装师傅听起来比较低端，实际上是组装师傅里最靠谱的。