选择高智商、精力充沛、为人正直的伙伴是你不能妥协的三要素

选择高智商、精力和正直的商业伙伴

Naval:在挑选同事方面,选择那些高智商、精力充沛、正直的人,这是你不能妥协的三个要素。

你需要和聪明的人共事,至少他们不是在错误的方向上一路向西。你需要与精力充沛的人共事,因为世界上到处都是聪明却懒惰,光想不干的人。在生活中,我们都认识一些非常聪明的人,他们可以不起床,或者动一动手指就完成很多事情。我们也知道有些人精力很旺盛,但并不聪明,他们工作非常非常努力,但有时在朝着错误的方向埋头苦干。smart不是一个贬义词。这并不是说有人聪明,有人愚蠢。我想表达的意思是,每个人在不同的事情上会表现出很聪明的一面。因此,取决于你想做什么,你才可以找到在这方面很聪明的人来帮你。

然后关于精力,很多时候人们对特定的事情没有动力,但对其他事情有动力。例如,有人可能真的没有动力一天都坐在办公室里工作。但他们可能真的有动力去画画,对吧?

嗯,那样的话,他们应该是画家。他们应该把自己的艺术放到网上,试着探索如何以此为基础建立自己的事业,而不是认命了,戴着项圈,去做一份乏味的工作。这一定是一个长期的事情,很多人在兴致勃勃的发布第一个作品后,发现没有立马收获1w+粉丝的关注而对自己大失所望,然后以此为由失去动力就放弃了。我想说的是,做一件事情的动力终究来自于你自己到底想做什么,觉得什么有意义,而不是为了讨好别人

最后一点是正直,正直是最重要的,如果只有另外两个品质,你就选择了一个聪明、勤奋的骗子,他最终会欺骗你。所以,你必须弄清楚这个人是否正直。

我之前说过,你要通过信号判断。信号是他们做什么,而不是他们说什么。当他们认为没有人在看他们时,他们会做一些非语言的事情。

动机必须是内在的

Nivi:Sam Altman之前有个有趣的观点,当谈到委任时,他说:“委任的关键在于,让人们做他们擅长同时是你想让他们做的事情。”这个道理显而易见,你会和那些自然会做你想让他们做的事情的人合作。

Naval:是的。如果我认为他们不喜欢我想让他们做的事情,我几乎不会创办公司,不会雇人,也不会和别人一起工作。

当我年轻的时候,我常常试着说服别人。但事实证明,你可以说服某人帮你做一件事,但是有时候你不能。你无法让他们保持动力。你可以在一开始就给他们灵感,但除非你是像亨利五世那样的国王,拥有那样的权力指使别人做事情。但如果你想让人们长期保持动力,这种动力必须是内在的。你不能只是创造它,如果他们没有内在的动力,你也不能成为他们的拐杖。所以,你必须确保员工精力充沛,愿意做你希望他们做的事,愿意和你一起工作,一起创造。

诚信反映在一个人的行为,而不是他说了什么

解读信号非常非常重要。信号不是人们说什么,而是他们做了什么。因此,注意细微的信号是很重要的。举个例子,比如在公众场合,如果有人对服务员态度非常不好,那么他们对你不好只是时间问题。如果有人压制了一个敌人,并对他们怀恨在心,那么他们把你从朋友重新定义为敌人只是时间问题,你会感受到他们的愤怒。所以,愤怒,愤怒,报复,短视的人在现实生活中的很多互动中都是这样的。人们奇怪地一致,至少身体很诚实。所以,你想找到长期合作的伙伴,你要找的是那些似乎没有理性道德的人。

举个例子,我有一个朋友,他的公司是我投资的,但是公司接近倒闭,他本可以把所有的投资者都鸽了。但他不断地投入越来越多的个人资金,直到公司最终又站起来。在这个过程中,他从未让投资者血本无归。为此我一直很感激他。我说,“哇,你对投资人这么好真是太棒了,你没有坑他们。他觉得被冒犯了。他说:“我这样做不是为了你(投资人),是为了我自己。这关乎我的自尊,是我真正关心的东西。”这种人才是你想要共事的人。

另一个我喜欢的引用,是我另一条相关的推特。我是在别的地方读到它,但是我稍微修改了一下。

自尊是你对自己的评价”。

好人,有道德的人,容易共事的人,可靠的人,往往有很高的自尊,因为他们对自己的声誉非常在意,他们深刻的明白声誉的重要性。