Um dos componentes centrais do framework é a linguagem strateegia, uma estrutura que permite a adaptação de métodos já existentes ou a criação de novos métodos para um padrão sintático, semântico e pragmático. Um estrutura modular e sistêmica que permite conectar diferentes métodos de maneira estruturada.
Cultura é transmissão de informação em contexto. Pessoas transmitem informação usando sinais, símbolos, que criam significados. Linguagens têm camadas sintáticas [os símbolos e regras para formar expressões] e semânticas [bases dão sentido aos objetos sintáticos], e um envoltório pragmático [o contexto de trocas de informação] capaz de redefinir forma e sentido em cada situação.
Em transformações estratégicas, é através do domínio de linguagens que se define o poder em termos de fluxos de informação, redesenhando as arquiteturas de relacionamentos e interações entre as pessoas. No framework strateegia construímos uma linguagem própria para possibilitar redes de pessoas a tomarem decisões compartilhadas. Pessoas em rede usam linguagens, os efeitos de línguas como protocolos podem determinar a evolução e sustentação, por exemplo, das estratégias.
Do ponto de vista sintático percebemos que os métodos aplicados para apoiar a construção de estratégias se utilizam de estruturas complexas e inconsistentes. Cada método tem sua própria sintaxe. Assim, quando se pretende aplicar diversos métodos em redes de pessoas para tomarem decisões estratégicas, a curva de aprendizado sintático é longa, e tende, quase sempre, a construir silos de poder. As pessoas que dominam o maior conjunto de sintaxes detém o poder de conduzir as decisões.
Qual o sentido [significância] essencial de cada método aplicado em processos de transformação estratégica? Essa pergunta guiou o nosso esforço em strateegia para investigar uma unidade que desse conta de permitir a aplicação de qualquer método sem a necessidade de uma curva de aprendizado tão longa pelas pessoas da rede.
Em strateegia, todos os métodos são orientados a uma tríade de informação [referências] ****para que as pessoas entendam o que é e para que serve cada método], reflexão [questões essenciais] ****para que as pessoas possam criar, em rede, alternativas, proposições divergentes e definição [crenças] ****para que cada pessoa da rede possa definir aquilo em que acredita, promovendo, sempre, a tomada de decisão em redes de pessoas.
Adaptar métodos existentes ou criar novos métodos para o framework strateegia exige um movimento de entender e descrever ****a essência do método e definir as questões essenciais que levarão as pessoas a tomarem as decisões esperadas. A lista abaixo traz alguns exemplos de métodos existentes que foram adaptados para strateegia e métodos novos, que foram criados no próprio contexto de strateegia.
A primeira atividade necessária para adaptar um método existente para strateegia é a investigação de sua origem e conceitos fundamentais para preparar uma descrição do que é, para que serve e como usar o método. Em seguida, é preciso identificar as questões essenciais que precisam ser respondidas pelas pessoas para atenderem aquilo a que o método pretende resolver. Para exemplificar a adaptação de métodos já existentes para a linguagem strateegia, apresentamos os métodos abaixo: