最大的缺點是完全沒有圖片輔助講解，文句有時候不太通暢。
第一、二章比較不容易閱讀。
但還是帶給我很多不一樣的想法及見解。
發現及解析多數人視為理所當然之事
每一項被放上市場的新技術，再推出時都有它將如何運用的主張或假想，但唯有透過真實的體驗，「用途」才會確立，且為背景、個性、動力和所得等諸多因素形塑。
有些公司傾向直接讓技術以最天然未加工的型態推出，看市場（或子市場，如早期用戶）作何反應。諸如中國、日本和南韓等國——通常靠近製造過程的國家——較屬意在市場看到較多實驗，因為先推出再精煉設計的成本較低。（個人對於日本電子製造業的觀察是：許多產品會先為日本市場設計，通常要到第三版才成熟得可以進軍較不寬容的國際市場。）而且有既有品牌要保護的公司通常會對上市商品較保守，不想弄倒現有的搖錢樹。
了解技術根本特性的高度意識、素養和動力，可能造就出乎原設計師預料的不同使用模式，以及執得注意的新商業機會。