DAO Tokyo 可能是我看過辦得最有在地格調的區塊鏈活動，計程車到達的不是四季飯店富麗堂皇的大門口，而是停在莊嚴的紅色鳥居下，走進會場見到的不是交易所砸下大錢買下的看板廣告，而是一株株垂掛在眾人頭上的白粉櫻花，會場佈置都是整齊排列的日式木椅與圓形坐墊，連論壇結束的敲鐘聲都仿照神廟儀式，很難不佩服日本人的文化及美學底蘊。

活動找了許多去中心化交易所或是底層鏈的大佬們來討論 DAO，Aave、Lens Protocol、Uniswap 還有更多，只有少數的 DAO 不是從 Treasury 及資源要怎麼分配開始，不知DAO 的好朋友 Jacky 就是相對少數以願景及任務為出發點的 DAO，從回答問題的方式可以明確看出兩者的不同，一種平衡獲利的動機，另一種則對齊人們的熱情。

當然有時候界線也不是那麼的明確，明確的是 DAO 的做法多元沒有太多共識，但面對的挑戰都大同小異，以下列出幾個在多個演講中（無論題目是什麼）反覆探討的問題

• DAO 營運要追求有效協作還是去中心化？怎麼才能提升效率？
• DAO 為什麼無法完全撇去對人的信任？如何激勵貢獻？
• DAO 是利潤機器還是實驗場域？目標為何？
• 去中心化組織應該要多透明？薪資透明有幫助嗎？
• Code is law 應該做到何種程度？怎麼樣的去中心才算足夠？

無論是 DAO 還是公司，都只是人們的協作機制，Vitalik 的 DAOs Are Not Coporations 寫得很清楚。我們繼續再挖深點，DAO 與公司在核心哲學上應該還是得有些不同。Web3 世代對 DAO 似乎有一些特定與既定的期望，譬如

• DAO 一定要投票
• DAO 一定要發行代幣
• DAO 一定要強力傾向用智能合約解決治理問題