Estou buscando alguém extremamente inteligente, dedicado, íntegro e legal para ser uma boa companhia na difícil jornada de empreender, um “thought partner” que vai me ajudar a encontrar a melhor tese para mergulharmos juntos e que consiga executar tecnicamente o produto inicial da startup sozinho(a).
Se houver um encaixe, você vai ganhar um grande aliado(a) e amigo(a). Trabalharei para te tornar rico e feliz com seu trabalho, colegas e evolução profissional.
Alexandre Maluli fundou sua primeira startup aos 19 anos e, aos 25, a vendeu para o grupo italiano Docsity, entrando para o Forbes Under 30.
Em sua segunda empresa, captou R$12 milhões com a Y Combinator, o fundo americano Quiet Capital e o fundador do iFood, conquistando clientes como Stark Bank, Tractian, Zig, Insider e G4 Educação.
Agora está no processo de criação de sua terceira startup.
Eu valorizo o longo prazo mais do que o curto. A maioria dos relacionamentos não têm fit. Se conseguimos identificar isso no curto prazo, não teremos que sofrer as consequências no médio ou longo prazo, que serão maiores e mais dolorosas.
Gostaria de compartilhar de cara exigências importantes e alinhar expectativas porque elas são uma forma de economizar tempo e avaliar se há algum bloqueio que impede uma parceria.
É importante você refletir se está mesmo no momento de vida para abraçar esse desafio. Você tem que estar muito, mas muito afim e tem que ser possível! Se está cuidando de um parente doente, por exemplo, fica bem mais complicado.
A presença física é importante para mim. Busco companhia, conexão e a formação de uma base cultural sólida. Além disso, São Paulo é o maior hub de talentos e oportunidades no Brasil e teremos vantagem ao construir um negócio aqui.
Com a parceria fechada, quero te encontrar 1 a 3 vezes por semana. Para isso, você terá que se mudar para SP caso ainda não more aqui. Isso inclusive será um teste da sua ambição e se está no momento de vida propício para isso. Eu posso te ajudar com custos de mudanças.
Vale dizer que isso não precisa acontecer no curtíssimo prazo, mas precisa ser viável no início do ano que vem.
Eu terei a liderança da empresa e da estratégia. Isso garante responsabilidade única para nós, os investidores e para o mercado. É o conceito do “ditador benevolente”. Duas pessoas no comando não funcionam. Se um inimigo está chegando e precisamos concordar antes de agir, morreremos. Além disso, tenho bastante experiência em empreendedorismo e conhecimento de negócios, o que me coloca em boa posição para tomar decisões estratégicas.
Isso não significa que eu não vá te ouvir. Pelo contrário, valorizo aprender com pessoas inteligentes, evoluir posições, questionar premissas e buscar sempre a melhor resposta. Em áreas em que não sou especialista, como tecnologia, vou delegar decisões e aprender com você. Em decisões importantes, dedicarei muita energia para buscarmos alinhamento. O “disagree and commit” será sempre a última instância e precisa ser temporário.
Meu cargo é de CEO, o que significa que também serei seu gestor. É importante que você confie no meu compromisso com a meritocracia e na minha transparência sobre feedbacks e expectativas. Vou deixar muito claro o que é necessário para o sucesso e te manter informado sobre minhas percepções com frequência.
Se por acaso seu desempenho cair, você ainda tiver muita garra para ter sucesso na empresa e tiver alinhamento cultural (valores abaixo), vou insistir em você e te “torturar” até chegarmos ao padrão de excelência. Se por acaso as coisas não derem certo, e você quiser sair, vou combinar um pacote confortável de desligamento e te ajudar com a recolocação, como já fiz antes.