Une entreprise ne grandit pas grâce à ses opérations.

Elle grandit grâce à ses projets.

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Dans beaucoup d’organisations, on met toute l’énergie dans les opérations : délivrer, produire, répondre, gérer l’urgence, assurer le quotidien. C’est indispensable. C’est vital.

Mais ce n’est pas ce qui fait évoluer une entreprise.

Et pourtant, beaucoup de dirigeants confondent les deux. Ils traitent les projets comme des opérations courantes.

Résultat : on fait, mais on ne transforme pas.

On avance, mais on ne grandit pas.

C’est précisément pour cela que l’approche Behind The Project a été développé : redonner aux projets leur vrai rôle “un rôle de transformation”.

Opérations vs Projets : deux moteurs, deux directions.

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1- Les opérations → Maintenir l’activité

Elles sont répétitives, cycliques, prévisibles.
Elles assurent la stabilité.
Elles gardent l’entreprise vivante.

C’est le rythme naturel de l’organisation. On optimise, on améliore, on répond, on sert.

2- Les projets → Développer l’activité

Ils sont uniques, limités dans le temps, orientés changement.

Ils apportent une nouvelle valeur :

un nouveau marché,
un nouvel outil,
une nouvelle organisation,
une nouvelle performance.

Les projets emmènent l’entreprise ailleurs. Avec Behind The Project, ils sont pensés, cadrés et pilotés avec intention.

Quand on traite un projet comme une opération, on perd sa profondeur.

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Très souvent :

Une transformation digitale qui devient “Installer un outil”,
Une réorganisation qui devient “Répartir des tâches”,
Un repositionnement stratégique qui devient “Changer un logo”,
Un projet d’amélioration qui devient “Faire un peu mieux que d’habitude”.

On touche la surface, on évite le fond. Et les résultats sont prévisibles : insuffisants. On applique une logique opérationnelle à un besoin stratégique.

C’est exactement ce que corrige la démarche Behind The Project : remonter à l’intention, cadrer la direction, réaligner l’exécution.