19 липня 2022 року
<aside> 📢 Примітка: Більш детальну інформацію про Sui Tokenomics можна знайти на нашому Порталі розробників Sui.
</aside>
Джен: Ласкаво просимо до нашого AMA, присвячений токеноміці. Я передам мікрофон нашому гостю Алонсо де Гортарі та дозволю йому представитися.
Алонсо: Я дуже радий цьому. Пройшов майже місяць відколи ми опублікували на сайті матеріали з токеноміки. Я думаю, що це перший раз, коли ми маємо можливість поговорити про це з широкою спільнотою, і ми, безперечно, робитимемо це багато разів у майбутньому.
Мені дуже хочеться почути думку кожного та переконатися, що токеноміка Sui має найбільший сенс для всіх.
Моя освіта була пов’язана з економікою, своєрідною традиційною економікою. Я вступив до аспірантури, захистив кандидатську дисертацію, працював над ланцюжком постачання під час захисту докторської дисертації, потім працював постдоком у професора економіки. У якийсь момент я зрозумів, що те, що відбувається в реальному світі, набагато цікавіше, тому я вирішив приєднатися до ранніх стадій Libra і Facebook. Пізніше я розробляв економічні стимули для стабільної монети Libra навколо блокчейну Libra; зараз у багатьох відношеннях це аварія поїзда в порівнянні з тим, що ми робимо з Sui.
Близько шести місяців тому я залишив Facebook та приєднався до Mysten labs, та відтоді я дуже сильно полюбив цей проект. Працюючи в Sui, я розумію, що у нас справді є потенціал стати переломним моментом у блокчейні. Він справді надає можливості для використання. Я можу підключити наступний мільярд користувачів до web3, і знадобилося багато проектування та інжинірингу, щоб переконатися, що ми можемо розглядати блокчейн Sui так, щоб він відповідав тій же механіці та економічній точці зору, що й інжиніринг блокчейну.
Алонсо: Багато в чому токеноміка — це одна з тих частин екосистеми блокчейн, яка описує те, як працюють різні речі. Це також частина блокчейн, яка найменш розвинена принаймні з точки зору досліджень. Тому, хоча це правда, якщо ви подивіться на те, наскільки блокчейн відрізнявся в інженерному сенсі, особливо щодо можливостей L1, якщо ви подивіться на це з точки зору побудови розподілених систем, багато моделей інженерної інформатики доступні, щоб ви могли зрозуміти, що ви робите, що ці мережі забезпечують, мають сенс чи ні. Токеноміка взагалі відсутня, якщо ви подивіться на дослідження, і ви навіть можете зробити так, щоб дуже прості питання виглядали не дуже простими, але речі, які мають бути добре відомі, такі як доказ роботи або доказ частки, економічні результати дуже відстають.
Тож для токеноміки це і добре, і погано. Це добре, тому що це означає, що є багато можливостей для покращення роботи токеноміки. Багато з цих блокчейн-екосистем, з погляду інновацій, дозволяють робити трюки для вирішення нових проблем. Наприклад, подумайте про зберігання даних із ранніми блокчейнами. Вони були настільки прості у своєму функціонуванні, що про зберігання навіть не доводилося замислюватись, а це означає, що на фронті токеноміки вам не потрібно було думати про економічний аспект: Як створити правильні стимули для ціноутворення та вирішення проблем, пов’язаних із цими можливостями зберігання? Скільки це буде коштувати майбутнім учасникам цих мереж?
Наприклад, у Sui ми можемо обробляти велику кількість внутрішньоланцюжкового сховища, що означає, що з точки зору токеноміки нам дійсно потрібно сісти і дуже серйозно подумати про те, як ми збираємось вирішити цю проблему. Якщо ми залишимо ці питання без уваги, це може призвести до дуже поганої динаміки мережі. Наприклад, люди можуть почати зберігати багато даних у мережі, не платячи за це, але зрештою комусь доведеться платити за це зберігання. Це створює погані зовнішні ефекти мережі, які зрештою можуть вбити вашу мережу. Тому токеноміка має брати це до уваги. Це певною мірою хороша річ, тому що є багато речей, про які ми все ще можемо думати, і є багато інновацій, які робляться для вирішення цих нових проблем.
Ризикована частина роботи полягає в тому, що токеноміка як область досліджень тільки зароджується. У тому, що ми робимо є великий ризик. Якщо ми змінимо 10 речей одночасно, ми не знаємо, якими будуть їхні наслідки. Подумайте про таку просту аналогію, як рецепт торта. Якщо ви печете торт та змінюєте один інгредієнт, ви можете передбачити, що станеться з тортом. Але якщо ви зміните 10 інгредієнтів, то у результаті у вас може вийти дивовижний торт, що перевершує все, що ви коли-небудь пробували, або торт-катастрофа. Важко зрозуміти, що станеться. Токеноміка чимось схожа на це. Як тільки ви починаєте відкривати простір проектування та охоплювати всі ці інші вертикалі, ви можете зануритися: як працюють механізми ціни на газ, як працює механізм доказу зберігання, як працює динаміка зберігання тощо.
Чим більше ви починаєте його налаштовувати, тим більше можливостей для створення більш багатої та насиченої екосистеми, але й ризик вищий. З точки зору людей, які розробляють токеноміку (включаючи нас), це деякі з компромісів між ризиком та прибутковістю, які ми робимо. Коли ми думаємо про те, як розробити систему токеноміки, яка б мала сенс для Sui, ми створюємо її в міру наших можливостей, яка певною мірою пройшла стрес-тестування, щоб ми могли прогнозувати, що вона робитиме.
Алонсо: Це чудове питання. Це чудове питання. Мені здається, що зараз криптовалюти стають таким великим простором, і важко встежити за тим, що відбувається. Є багато речей, які з’являються випадково, і вони працюють зовсім по-різному. Особливість Sui у тому, що токеноміка створюється дуже синхронно з інноваціями та інженерним дизайном.
В основному це відбувається за двома основними напрямками для Sui: