全书简短总结

• 将⼯作分为成型与⾮成型的
• 在正确的抽象级别上进⾏设计
• 设定胃⼝（固定期限），⽽不是估算（模糊期限）
• ⽤⽩板和粗笔画草图
• 做出深思熟虑的承诺——押注
• 选择合适的胃口（六周）
• 周期之间设置冷却期
• 将项⽬分解为不同范围
• 将工作分为上坡与下坡阶段
• 将工作分为“必须拥有”和“有了更好”

工作的各个阶段：⼯作开始于一个未成形的原始要求和想法。然后在适当的抽象层次上被塑造为⼀个概念——定义完整、轮廓明确，并留出了细节空间待团队去解决。通过押注将⼯作变成⼀个有期限和团队的计划项⽬。团队在成型的概念轮廓内⼯作，将项⽬分解成不同范围，整合前后端⼯作，并在早期完成⼀个范围，以验证概念并获得动⼒。再往后，团队对整个项⽬的范围进⾏规划，按照优先级来先完成最重要的范围。

知识点

这些概念共同构成了⼀个良性循环。当团队更加⾃主时，⾼层⼈员可以花更少的时间去管 理他们。花在管理上的时间少了，⾼层⼈员就可以塑造出更好的项⽬。当项⽬塑造得更好 时，团队就有了更清晰的边界，所以可以更⾃主地⼯作。