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首次搭载的车型为公司当年重点关注的战略车型，发布会已经承诺交付给首批用户
时间紧迫：接手项目时已经进入量产前倒排阶段，离量产节点不到5个月时间，按传统瀑布式方式推进存在影响 SOP 节点和上线质量的风险
适配屏幕多：车型涉及中控、副驾和后排头枕屏，均需要定制化适配
功能复杂：推荐页、播放器页、搜索页等页面功能多，且互相存在调用和依赖关系
资源依赖：依赖本模块的开发、测试、设计团队时间，也依赖物料资源。另外，应用关联方较多，会依赖关联模块的开发时间，如语音、功放、仪表、PAD状态栏、边界栏等团队
项目经理：输出项目计划、协调资源、识别并管理风险、管理项目进度、管理软件版本、管理软件质量
敏捷化推进的办法：首先是范围拆分，（和产品经理确定）屏幕分批次交付，先适配中控；功能列了优先级清单，先保证核心功能的开发上线；最后是增量验证和测试前移，设计、开发和测试团队并行工作，测试团队在功能开发完一批后便介入进行测试，开发同时修复bug、开发新功能
风险升级和高频沟通：我把项目时间、关键依赖和资源缺口整理成风险清单，同步给各个团队负责人，推动各团队确认资源投入和节点承诺；采取日会周会获取最新进展和风险，通过coding、企微等工具平台管理项目进度和项目质量；和关联模块同步开发计划和缺陷问题，通过会议形式跟踪缺陷解决进度
时间风险：敏捷化推进方法，分批次交付功能
质量风险：测试提前介入，我对缺陷分级跟踪，并且预留了缺陷清零时间来降低质量风险
依赖风险：语音、功放、仪表、PAD 状态栏、边界栏等关联模块开发节奏不一致，可能影响应用功能联调和验收。提前与关联模块项目经理同步开发计划和版本节点，通过会议跟踪接口、缺陷和依赖项状态。
资源风险：由于团队负责多个应用模块的工作，同一时间存在资源冲突的情况，所以我和团队以及涉及到的模块项目经理沟通，推动相关团队确认资源投入和排期安排，降低延期风险
交付结果：完成中控的全功能上线；为 SOP 前软件集成预留半个月左右缺陷清零时间